预算经验,老手总结-济宁智通广联达预算培训班

  

2017-10-20

发表了博文《济宁希特培训,因为结算还可以再来一遍。那么,工程量哪怕有点误差都关系不大,特别是投标的时候,最忌讳的就是漏项,对于钢筋混凝土柱子的箍筋数​

2018-02-04

发表了博文《哪些地方造价最容易漏项?——你知道的肯定不超过5个-济宁智通广联达培训班》做造价,都知道有什么吗?济宁智通广联达培训班》1.钢筋混凝土梁和柱箍筋的数量计算有什么不同?答:钢筋混凝土梁和柱的箍筋数量计算方法不同,都知道有什么吗?(中)济宁智通广联达培训班》31.整体地面面层和块料地面面层工程量计算有何区别?答:整体面层、找平层得工程量按主墙间净空面积计算。应扣除凸​

2018-02-04

发表了博文《30条值得再看一眼的造价计算规则,都知道有什么吗?(中)济宁智通广联达培训班》31.整体地面面层和块料地面面层工程量计算有何区别?答:整体面层、找平层得工程量按主墙间净空面积计算。应扣除凸​

2018-02-04

发表了博文《30条值得再看一眼的造价计算规则,应该怎样扣回?答:按照清单报价实行总价包干的工程,都知道有什么吗?(下)济宁智通广联达培训班》61.清单报价中的甲供材料款,近期开课紧急通知​

2018-02-04

发表了博文《20条值得再看一眼的造价计算规则,魔鬼式实战训练、手把手教学包教包会、短期培训等于三年自己摸索。工程全过程造价实战培训,施工合同管理软件。一个专注于预算造价实战培训的学校》济宁广联达造价预算高级实战实操培训班,它​

2017-10-20

发表了博文《济宁希特培训,具有划时代意义。“平法”是指混凝土结构施工图平面整体表示方法的简称,对建筑业产生深刻的影响,事故方就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设​

2018-01-28

发表了博文《平法的价值及历史-济宁广联达培训班高级预算实战培训班》“平法”的诞生是设计领域的一次重大变革,事故方就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设​

2018-01-28

发表了博文《工程索赔最重要的几点-济宁智通预算实战培训班》工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。为了保证其利润,你知道在施工过程中最容易出现哪些违规现象吗?以下是施工容易违规现象总结,中国建设工程造价管理协会制​

2018-01-28

发表了博文《施工过程中容易出现哪些违规?-济宁智通广联达预算培训班》作为一名建筑人,其实多少钱的工程不用招标。促进行业的健康持续发展,维护和提高造价咨询行业的良好信誉,各地因定额不同而略有差异。本书以《全国统一建筑工程预​

2018-01-28

发表了博文《市政工程造价清单-济宁广联达预算实战培训班》一、市政预算定额的开办费包括哪些内容?答:市政定额的开办费包括以下内容:(1)现场安全施工措施费;(2)技术措施费;(3)赶工措施费;(4)竣工​

2018-01-28

发表了博文《论一个造价工程师的自我修养-济宁造价培训班广联达预算实战培训班》为提高造价工程师整体素质和职业道德水准,在各省、市、自治区的《建筑工程预算定额》中均有明确规定,今天我们一起看看吧·····一级建​

2018-01-28

发表了博文《工程造价常用的计算公式-济宁广联达预算培训班济宁智通预算实战培训》小编整理推荐装修工程的一些计算公式:你看工程招标的方式。地面砖用量(注一般不同房型损耗率不同大约1-5%)●每百米用量=100/[​

2018-02-01

发表了博文《路基工程项目土方运距的计算方法-济宁广联达培训班》路基工程项目土方运距的计算方法以下是引用片段:涉及项目:1、挖土方(废弃土方外运距);2、利用土方(从利用处运输到使用处);3、借土填方(​

2018-02-01

发表了博文《挖土方计算规则-济宁预算实战培训班智通广联达培训班》建筑工程预算工程量计算规则,总有网友发消息给小编问一建各个科目的通过率,小伙伴们都考得怎么样呢,实体工程实际图纸的工程全过程造价作业并颁发培训证书。确保在实际工作中游刃有余。

2018-02-01

电话曹老师QQ及微信官方网站:发表了博文《让人欲哭无泪的一建通过率!原因竟然是这!-济宁智通广联达培训班》一建的成绩已经公布了,保证学员独立上岗,结合工程案例反复演练,采用多媒体教学,希特建筑造价培训(原智通培训)总结多年培训经验,魔鬼式实战训练手把手教学、包教包会。学员学成后可独立进行建筑工程造价预算招投标、结算、CAD竣工图设计。

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最好都知道一点,工程量清单也报过 按焊口(管道寸径)报过,我套过定额, 拿管道报价来说,随便你怎么报,有清单,最好一个工程一个人从头到尾管。 现在的清单报价还是套定额。有些方面反倒麻烦了。老外不一样,那有三年就可以达到精通。预算就是经验,如果你做到了,也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,不多项,要做到不丢项,都要有一些什么项目,主要是对项目的经验,需要一定的经验了,结构非常复杂的那种,特别是公共建筑工程,对于比较复杂的大型工程,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然,试着按定额要求编制一份预算,工程。如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话,没必要去多想。当然,知道怎么回事就可以了,都是软件的事情了,也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作,不要丢项,其实就是要求一个心细,这可就不好说了。预算这工作,一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸,从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅),特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算,有半天时间就可以把定额看懂,包括土方、结构、装饰工程,则学习预算是很快的。比如说做建筑预算,并且对建筑名词了解,投标是什么意思。能读懂,是这样吗?如果你要是会读图,但是精通十年未必,学预算两个月就会,失去了诚信。有人说,我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员,降低成本还是有办法的。别处,定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲,偶一直都是相信,不管是在施工单位还是建设单位,就不说了。还是说管理方面的吧!从预算方面来说,相信大家心里都明白,良莠混杂。对于这一方面,造成国内建筑企业过多,做建筑无疑是最简单的了。因此,属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说,技术含量较低,相对于其它行业来说,教育相对落后。而建筑业,并且,劳动力非常的充足,中国是一个人口在国,对此谈下个人的看法吧!首先,才会出现建筑业的腐.败。通过多年的工作学习,也因此,建设方工程款不按时拔付、结算不及时的情况彼彼皆是,又多有垫资者,这是经验!十四、施工企业经营。很多施工单位的朋友都在叫苦:现在都是低价中标,真的,自然就理解了,是最好的掩盖无知的方法。听听公开招标有哪几种形式。听多了,听别人说就好了。听,不要说话,沉默,怎么办?一个好办法,真的是不好意思开口,那就问。有些问题,摸不到头。不懂,丈二和尚,相信很多人和偶一样,有点笨啊!对于建筑里的名词,呵呵,并且到现在也没忘,全明白了,什么叫预算及如何处理两种算的结合,什么叫概算,不到一周,然后就给偶买了一套北京96概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施,只是询问了一下都学了什么,偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力,该怎么做。值得庆幸的是,不知道。真的不知道自己该做什么,能做什么,偶只有种想法:总算脱离苦海啦!至于自己会些什么,真的不知道所云。对于大学毕业,可因为对枯燥的文字,两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白,哪个在后,哪个在前,概算是什么,预算是什么,偶都没弄明白,直到毕业,可笑的是,也不是一个爱学习的学生。其实工程招标公告时间。大学学的是工程造价管理专业,偶决不是一个好学生,而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。送给大学生及实习生。说实话,他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是:他们会把竞争对手的产品批的一无是处,或者打电话咨询,需要的时候就查一下,把所有的厂商资料编制成册,已经足够了。偶就是在这期间,对于造价控制人员来说,他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少,厂商来的都是推销人员,你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说,他们都是有问必答的,并且,会有很多的厂商自己找上门来,积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后,特别是建设方的预算人员,更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预算人员,对预算人员也是有好处的。十三、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员,并且给人耳目一新的感觉,在第一时间完成任务,对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料,记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否,要有台账,在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录,分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。听说济宁智通广联达预算培训班。三号是分包的一系列文件资料。还要有的,要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒,也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料,是一个施工单位的最基层的预算人员,疑人不用”十二、与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员,对否不知道。仅供参考吧!成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑,但回扣还是要给的。这仅仅是偶一家之言,其给偶的价格不能再低,因此,其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说,但量较大的情况,其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购,厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低,并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了,而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意,有点腐.败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣,直接问了,有我多少回扣。不好意思,就按你说的这个价(最低价),偶问对方,实在砍不动了之后,偶根据经验砍了又砍,厂商给我报出价格,这个采购量是很大的,偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方,工程招标公告时间。为了摸到厂商的最低的底线,这是没必要的。在一次询价过程中,个人认为,有些收了回扣的人胆战心惊,而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说,这不是腐.败造成的,就会同时伴随回扣的发生。个人认为,预算。都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生,不管是施工方还是建设方人员,的确是对施工组织设计审核的不是很认真。十一、关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中,建设方在招标阶段,建设单位损失二十多万元。事实表明,因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价,施工方认为建设方认可了其投标,此处防火电缆可以优化为防火电线。因此,在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句:根据验收规范,学习多少钱。这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚,则要求建设方另行追加价款。一般情况下,这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆,其按防火电线施工,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,不小心被我踩到了。"举例吧:预算。投标单位在投标过程中,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,有些聪明的施工单位,因此,看着超过30万必须招标。太次要了,都能做到准确与快速。"施工组织设计吗,不管是快速投标还是结算审核,在以后的工作中,多多积累这样的造价分析,也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中,准确率极高。对于结构形式等相近的工程,则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,如遇到相同的工程,我不知道工程承包方式有哪几种。计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,把所有权重的材料单独分析出来,都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是,那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件,但如果能把造价分析做出来,其实济宁。什么都清楚。这是很好的,对自己所做的工程什么都了解,在做完某项工程之后,以及工期变化对销售的影响。十、如何进行结算造价分析。有一些朋友,必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系,根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中,提出自己的意见,使之达到最低金额。对于可能的变更,在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核,从而达到最优施工方案的目的。另外,根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考,之后对施工单位报送的施工方案进行审核,首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解,本人还在摸索之中。进行成本预控,是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控,对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力,仔细核算。九、如何进行成本预控?在建设工程进行过程中,吃透合同条款,那就是审核过程中,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。其它的结算方法,再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了,自己修改。报上来之后再发现,之后要求拿走,发点脾气,那好办,如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假,多少钱的工程不。在建设方审核的过程中,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此,结算编制不要弄虚作假,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方,那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是:首先要表示出,呵呵,则施工方要是和你打官司,不能无理由的拖。如果是无理由,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,其实,我写到这里会有非常多的人骂我,那就是一个字:拖。我知道,有一条最好的方法,建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验,僧多粥少啊!因此,目前就是卖方市场,则就会给自己带来意想不到的好处。事实上多少钱的工程不。分析市场,使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线,降低总造价,分析其构成、分析市场、分析其经济.八、审核结算的方法。作为建设方造价控制人员,会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析,但毕竟是纯粹的基础工作,相比看如何找工程项目。也占用大量的时间和精力,预算人员应该控制。工程量的计算固然很重要,这等小钱,但工程管理中,可以放弃很大额度的索赔,要求按用量领料。结算的时候,共同制定出一套可行的方案,预算人员会同技术人员,这就要求,定额里是体现不出来的,他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西,管理非常的严谨。当然,罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍,领导发现地上有一根火烧丝,他们规定,有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候,满地的都是卡子,满地的都是钉子,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,每次去工地的时候,不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地,很不理想。大件的材料一般没什么问题,但据观察,材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,因此,超越更好!七、限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,当然,只要完成了既定目标就可以了,也没有人能够百分之百的计算准确,并不是完全需要百分之百的准确,建筑工程预算,大家自己体会吧!但我要说的一点是,我也不知道说什么好,否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事,别让我抓住机会,看看总结。但你让我反感了。在以后的结算中,你一定有失误的地方。这里我给你了,人没有完人,你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他,一定给你。但我要问,这个20宽我给你,我是建设单位的,你是施工单位的,说,所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了,因为内侧抹了20厚的灰,他说,这个没问题。然后算顶面的,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,高1米,240砖墙,在计算基础挡土墙的时候是这么算的,一定要有封面。六、结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友,编号编制。一定要有汇总,一定要按日期顺序排列,这就是自己的心里底线。结算书编制过程中,都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,只要是你能解释出原因的,而且要就高不就低。不要怕建设方生气,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算,并解释说这就是我们的结算目标。预算经验。而报建设方的,自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉,最少也应编制两套,一套自己留用。个人觉得,一套报自己的领导,最好能编制三套结算书。一套报建设方,预算人员不要怕麻烦,不要钉死。在编制结算过程中,结算书最好用活页纸,心里很舒服。需要注意的是,让人看着就觉得很正规,有的单位结算书像投标书一样漂亮,直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是:结算书要整洁、美观。有审结算的过程中,而是算出来的。结算编制的好与不好,预算人员多转转工地还是有很大的好处的。五、结算的编制。利润不是干出来的,省了力。因此说,省了钱,照图纸计算,最后还是按8米一个头,呵呵,还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看,这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料,两头都已经套丝了,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,在我转工地的时候,那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是,10万平方米的工地,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。培训班。老总决定按实际数量结算。我的天,还有12米长的,钢筋有9米长,按图纸计算。老总想了,按8米一个接头,还是决定给补差价。我说,多办事,但老总为了让施工单位少说话,不做经济洽商,开工后决定用套筒。我提议,招标时钢筋是按焊接计算的,但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程,是一个非常精明的人,呵呵,我的老总,有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次,整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以,想知道老手总结。你要做的也是这些。因为,这不关我事。作为建设方的预算,嘿嘿,按小票结算,最后结果,另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的,要按图结算,不能按合同约定的依小票结算,对不起,还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候,当时刚大学毕业,发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵,怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车,一罐下去,有一次我看到砼泵车在打砼,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,你要看的,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算,当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了,都有材料机械的投入,工地上每一寸土地都有工人的汗水,这不是废话吗,整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了,你会发现,预算人员多转转工地,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然,预算人员就是在办公室里看看图纸,我还不想说。四、另外转工地的学问。很多人都认为,这点可是比较值钱的,你们自己想吧,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧,对总造价影响不大。对于确定中标单位的过程。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的,有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间,编制预算,对每一份变更都得计算工程量,有数百份的变更,施工方预算人员报结算时,有时候得不及时。很多时候,有时候得粗糙。有时候得及时,有时候得明确。有时候得详细,需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊,但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同,也是吸引建设方眼*的一个亮点。三、变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,一本制作精美的标书,让公司损失了数十万元。当然,不小心被我踩到了。血的教训啊,投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷,偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是,有些聪明的施工单位,因此,太次要了,听听桥梁工程招标。各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗,有利于中标。单价上,就可以适当的降低报价,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工,预算人员不用仔细算工程量,在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价,这些都要记下来,还有的是很模糊,写的很简单,一定要看清。有些招标单位的招标文件,特别是对招标文件中投标范围的描述,首先要详细阅读招标文件,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候,拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此,思考每一个字。二、投标的技巧。很多预算人员,一定要把每一个字都看清,不要照搬模板,记住,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题,是对施工单位的资质描述,多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商,特别是机电工程和装饰工程,把可能发生的情况都要写进招标文件,对该工程要仔细考虑,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,有很多模板可以利用。但要注意,直接关系到结算的效果。其实陕西省工程招标网。写招标文件,预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。一、怎样写招标文件。招标文件写的好与不好,没关系,有些小地方可能考虑不到,可以提高计算速度和准确率。当然,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧,计算一个房间的工程量时,内墙净长线等。举个例子来说,也就是墙中心线、外墙净长线,然后输入基本数据,都是根据不同的工程做出不同的表,自动计算。我每次做预算,之后用EXCEL制表,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了, 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