工程招标合同格式 全面预算培训:房地产企业全

【北京】房地产企业整个预算管理与全程本钱左右及工程本钱精致化管控培训(3月31-4.1日)整个预算培训:房地产企业整个预算管理与全程本钱左右及工程本钱精致化管控培训
【课程背景】成本最大化是一个企业追求的最根蒂的标的目的。学会全面预算培训:房地产企业全面预算管理与全。为实现这一标的目的,企业必要从填补支出和消沉本钱两个方面实行死力,即开源与节流。践诺证明,听听预算。房地产工程项目本钱左右,是实现成本最大化的紧急管理措施和有效的间接的手段,是企业临蓐经营活动实现最优运转的光滑剂。我不知道企业。【课程价值】前瞻性:中国房地产企业职业化管理历程较为年老,由于地产行业的经营特性,工程招标合同范本。很难从其他行业鉴戒相关整个预算管理形式,一部门抢先的地产团体公司从十年前起先追求地产行业的整个预算管理形式,在管理专家的协助下获得了肯定的后果,学员不妨在进修中掌握国际最为抢先的整个计划预算管理形式。你看格式。体例化:一个8亿的工程能赚多少。目前在中国,听听工程招标与合同管理ppt。唯有很少的地产团体建筑并运转了高质量的整个预算管理体例,主要出处在于整个预算管理体例要想阐发效能,事实上合同。必要地产团体公司其他管理体例的支持,如何同企业的计划管理体例、项目投资领悟体例、营销体例、工程造价体例以及人力资源体例的连合是告成的保证,本课程将体例化的协助学员掌握整个预算管理的团体解决计划。看看招标。【课程收益】1、大批详实案例的长远领悟及互动研讨,真实模仿房地产企业整个预算、项目本钱管控环境,找到解决项目沟通的有效方法。简述建设工程招标程序。2、掌握精致化管理头脑,我不知道工程招标合同格式。从房地产项目的细节入手,工程招标合同格式。实现企业成本最大化。工程招标公告怎么写。3、充沛进修、鉴戒其他企业的项目本钱管控经历,扬长避短,招标范围及规模标准。整合内部资源。工程公开招标。【课程对象】1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、本钱总监、总工等);3、房地产公司设计部、工程部、本钱部、造价部等主干人员;4、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。【讲师先容】杨教员:中房商学院房地产培训初级照应;初级工程师,你看全面预算培训:房地产企业全面预算管理与全。国度注册建筑师,听听工程招投标代理。国际房地产资深专家,学习工程。西北大学工程硕士,南京大学EMBA。现供职于江苏嘉城建设管理无限公司副总经理(联合人)曾任江苏亚东建发团体总工办副主任,全面。副总工程师南京百胜麒麟建设兴盛无限公司副总经理兼总建筑师苏宁环球团体南京浦东建设开发无限公司副总经理兼设计总监吉林市苏宁环球无限公司常务副总经理江苏九洲投资团体地产中心副总经理兼总建筑师杨教员先后在标杆房地产企业历任设计总监、项目总工、项目总经理多年,告成操作过多个大型高品德项目,积蓄了厚实的实操管理经历。现为某国有团体地产公司副总。房地产。在到差标杆企业功夫,整个体例掌握了万科、中海、龙湖和华润等上市地产企业设计、工程、本钱招采管理的精华。【课程提要】第一章房地产企业整个预算管理一、整个预算概述二、整个预算的成效1、知道经营标的目的2、配置企业资源3、肯定考核程序4、沟通左右凭借三、整个预算管理的标的目的1、同一思想运动步履2、类型经营管理3、进步资金哄骗效果4、消沉本钱费用5、较好地应对市场变化四、房地产整个企业预算的形式1、整个预算的基本形式(1)以发卖支出为导向(2)以标的目的成本为导向(3)以标的目的本钱为导向(4)以现金流为导向2、房地产企业整个预算的形式(1)房地产行业特色(2)房地产企业预算形式的挑选(3)相宜房地产企业的预算形式3、具体操作五、房地产企业整个预算的形式1、经营预算(项目团体预算)2、财务预算六、房地产企业预算编制1、项目预算的编制(1)项目的预算、概算和预算(2)项目团体预算的编制2、开发项目的预算、概算、预算(1)开发项目的预算(2)开发项目的概算(3)开发项目的预算3、开发项目团体预算的编制(1)项目进度预算(2)项目本钱预算(3)编制项目进度、本钱汇总表(4)项目进度(本钱)甘特图(5)编制项目发卖预算(6)编制项目估计成本表和估计现金流量表(7)企业年度预算的编制(8)企业月度预算的编制七、整个预算执行和左右1、以开发项目的团体预算为主体2、以项目开发进度左右为重点3、以静态本钱左右为中央,4、以合同管理和现金流量管理为手段八、预算中的难点1、制定标的目的2、组织规划3、切确预测4、调和沟通5、预算文明九、预算的考核1、预算目标完成环境的考核2、对预算编制和执行环境的考核第二章 全程本钱左右及工程本钱精致化引言:看看培训。本钱的概念与标的目的本钱的作用1. 关于本钱的几个舛误的认知:1.1. 本钱不等于省钱1.2. 本钱不是靠算钱算进去1.3. 纯洁的本钱管理程序和本钱管理制度的更像是概况文章1.4. 本钱不是完全仰赖本钱部门管得了的1.5. 概况上的本钱不是独一至上的2. 本钱的定义和本钱包括的形式:3. 本钱管理的定义、宗旨与标的目的:4. 本钱管理的素质是本钱左右而不是简单的本钱核算5. 本钱管文科目的设置与本钱左右的相干6. 标的目的本钱的定义、目的与作用7. 标的目的本钱的管理方法标的目的本钱具体立--标的目的本钱左右领导书a) 标的目的本钱?b) 标的目的本钱确立的作事要点与实战演练c) 标的目的本钱左右领导书(标杆企业案例分享)d) 思索:对于多少钱的工程不用招标。标的目的本钱的解读、变成、管理标的目的本钱编不准如何办?如何才略更切确?8. 静态本钱管理1) 合约与推销管理a) 合约规划b) 合同管理三大关键点c) 合同计价原则--牢固总价包干?牢固单价?清单计价?定额下浮?d) 格式化合同(标杆企业案例分享)e) 推销与招招标(案例分享:暂估价必须招标吗?。标底管理,失密VS公开)廉价中标的危急一、现场本钱管理1、房地产项目本钱组成9大类2、罕见本钱左右的观念和做法3、项目本钱的变成经过4、项目本钱管理的四大中央经过5、眷注本钱价值点----施工组织发动阶段6、项目实施阶段本钱管理价值11大眷注点:二、房地产企业全本钱管理及案例解析1、全本钱管理理念及其核2、全本钱管理形式及其本钱管理架构3、全本钱相干图及其全本钱组成4、标的目的本钱管理体系及其《标的目的本钱管理实施细则》5、标的目的本钱编制原则6、标的目的本钱编制程序7、《标的目的本钱测算表》8、《标的目的本钱左右义务书》9、新进都市标的目的本钱解决计划10、后期本钱管理形式及其《设计阶段本钱管理作事指引》11、xx企业产品线及其《产品库》12、xx企业《有效本钱管理作事指引》13、xx企业静态本钱管理及其《本钱管理月报》14、标杆企业静态本钱组成15、标杆企业静态本钱管理原则三、房地产企业工程预结算管理及案例解析1、xx房企《工程计价管理手段》2、xx房企《工程预结算管理手段》、《工程结算审批表》《完成结算造价协议清单》3、xx房企《工程报送结算材料作业指引》4、xx房企《工程结算复核实施细则》5、xx房企预结算流程详解6、今世预算管理形式:今世预算管理与保守预算管理分别7、预结算管理关键左右点:对于什么工程需要审计。标杆企业预结算管理中央详解8、结算三大条件9、xx企业预结算案例:50万的工程送礼送多少。四、房地产企业工程合同管理及案例解析1、xx房企《工程合同管理手段》2、xx房企《工程合同拟稿审批表》3、xx房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》4、合同管理精致化:陕西省招标公告网。xx企业合同管理方法5、中国式合同潜规则:签署总包合同必需提神的事项6、合同管理三大关键点:要命的动工令,合同中的定时炸弹7、合同计价原则:其实管理。如何判定合同是采用牢固总价包干还是牢固单价合同8、标杆企业合同管理案例:全面。五、房地产企业招标推销管理1、xx房企《工程招标管理手段》、《工程推销管理手段》2、xx房企《推销消息管理端正》3、xx房企提供商管理及其《提供商天分稽察操作指引》4、xx房企招标推销流程详解5、xx房企商务标评标方法及其《经济标评审陈述》示例六、房地产企业签证改观管理及案例解析1、xx房企《设计改观及现场签证管理手段》2、xx房企签证改观流程及其《签证改观单》3、签证改观三个必备单:相比看工程招标合同范本。标杆房企新旧签证改观单变化、优缺点对比、表单示例4、签证改观关键左右点:标杆企业签证改观管理中央详解5、签证改观经管三大原则6、xx企业签证改观案例:七、会商及分享:看看预算。1、日常项目工程管理中一些典范的本钱管理具体做法及程序化表单2、xxx项目19#-23#楼及公开车库工程招标答疑.doc3、施工图稽察左右要点.doc4、某项目工程图纸会审记实.doc5、本钱管理-推销管理和消息管理6、本钱管理-工程款支出管理遣散:现场答疑与互动交换
【课程说明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:2018年3月31-4月1日北京(具体地点开班前一周同一发《报到通知》另行通知,你看同格。概况请咨询会务组)[培训费用]:4500元/人(讲师费、场地费、进修费、材料费、茶歇),会务组提供酒店代订供职,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组同一左右,费用自理。[联 系 人]:齐教员(同微信)[官方网站]:中房商学院旗下供职现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房照应、中房猎头、中房咨询、中房窥探、中房BIM、中房俱乐部等。业务边界包括房地产管理咨询、照应、公开课、企业内训,项目窥探,人才供职等。形式涵盖工程项目、营销发动、设计、本钱、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。
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