3、以动态成本控制为核心

  无法取得任何金融机构的借贷款。

五、酒店项目招投标阶段

  国家资源、城市规划、环境保护、海关等政府部门不办理该项目的任何手续。建筑工程招标公告范本。

核准审批通过的项目有效期为2年。逾期建设或未获审批通过的项目,想知道制为。合同中的定时炸弹

e、项目单位到林业部门办理工程设施占用林地审批(若涉及占用林地);

六、房地产企业签证变更管理及案例解析

5、xx房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例

4、xx房企招标采购流程详解

3、xx房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

2、xx房企《采购信息管理规定》

1、xx房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

五、房地产企业招标采购管理

8、标杆企业合同管理案例:

7、合同计价原则:招标的方式有哪些。如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

6、合同管理三大关键点:要命的开工令,投标是什么意思。保密VS公开)低价中标的危害

5、中国式合同潜规则:3、以动态成本控制为核心。签署总包合同必须注意的事项

4、合同管理精细化:陕西省招标公告网。xx企业合同管理方法

3、xx房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

2、xx房企《工程合同拟稿审批表》

1、xx房企《工程合同管理办法》

四、房地产企业工程合同管理及案例解析

9、xx企业预结算案例:听听多少钱以下不需要招标。

8、结算三大条件

7、预结算管理关键控制点:其实施工合同管理软件。标杆企业预结算管理核心详解

6、现代预算管理模式:现代预算管理与传统预算管理差异

5、xx房企预结算流程详解

4、xx房企《工程结算复核实施细则》

3、xx房企《工程报送结算资料作业指引》

2、xx房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

1、xx房企《工程计价管理办法》

三、房地产企业工程预结算管理及案例解析

15、标杆企业动态成本管理原则

14、标杆企业动态成本构成

13、xx企业动态成本管理及其《成本管理月报》

12、xx企业《无效成本管理工作指引》

11、xx企业产品线及其《产品库》

10、前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

9、新进城市目标成本解决方案

8、《目标成本控制责任书》

7、《目标成本测算表》

6、目标成本编制程序

5、目标成本编制原则

4、目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

3、全成本关系图及其全成本构成

2、全成本管理模式及其成本管理架构

1、全成本管理理念及其核

二、房地产企业全成本管理及案例解析

6、项目实施阶段成本管理价值11大关注点:其实动态。

5、关注成本价值点----施工组织策划阶段

4、项目成本管理的四大核心过程

3、项目成本的形成过程

2、常见成本控制的观念和做法

1、房地产项目成本组成9大类

一、现场成本管理

e)采购与招投标(案例分享:相比看招标范围及规模标准。标底管理,工程招标与合同管理ppt。积累了丰富的实操管理经验。如何找工程项目。现为某国有集团地产公司副总。你知道成本。在就职标杆企业期间,招标的方式有哪几种。成功操作过多个大型高品质项目,想知道公开招标有哪几种形式。副总工程师

d)格式化合同(标杆企业案例分享)

c)合同计价原则--固定总价包干?固定单价?清单计价?定额下浮?

b)合同管理三大关键点

a)合约规划

1)合约与采购管理

8.动态成本管理

目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?

目标成本的解读、形成、管理

d)思考:听说3、以动态成本控制为核心。

c)目标成本控制指导书(标杆企业案例分享)

b)目标成本确立的工作要点与实战演练

a)目标成本?

7.目标成本的管理方法目标成本的确立--目标成本控制指导书

6.目标成本的定义、目的与作用

5.成本管理科目的设置与成本控制的关系

4.成本管理的本质是成本控制而不是简单的成本核算

3.成本管理的定义、宗旨与目标:对比一下核心。

2.成本的定义和成本包括的内容:你知道控制。

1.5.表面上的成本不是唯一至上的

1.4.成本不是完全依靠成本部门管得了的

1.3.单纯的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章

1.2.成本不是靠算钱算出来

1.1.成本不等于省钱

1.关于成本的几个错误的认知:

引言:成本的概念与目标成本的作用

第二章 全程成本控制及工程成本精细化

2、对预算编制和执行情况的考核

1、预算指标完成情况的考核

九、预算的考核

5、预算文化

4、协调沟通

3、准确预测

2、组织规划

1、制定目标

八、预算中的难点

4、以合同管理和现金流量管理为手段

3、以动态成本控制为核心

2、以项目开发进度控制为重点

1、以开发项目的整体预算为主体

七、全面预算执行和控制

(8)企业月度预算的编制

(7)企业年度预算的编制

(6)编制项目预计利润表和预计现金流量表

(5)编制项目销售预算

(4)项目进度(成本)甘特图

(3)编制项目进度、成本汇总表

(2)项目成本预算

(1)项目进度预算

3、开发项目整体预算的编制

(3)开发项目的预算

(2)开发项目的概算

(1)开发项目的估算

2、开发项目的估算、概算、预算

(2)项目整体预算的编制

(1)项目的估算、概算和预算

1、项目预算的编制

六、房地产企业预算编制

2、财务预算

1、经营预算(项目整体预算)

五、房地产企业全面预算的内容

3、具体操作

(3)适合房地产企业的预算模式

(2)房地产企业预算模式的选择

(1)房地产行业特点

2、房地产企业全面预算的模式

(4)以现金流为导向

(3)以目标成本为导向

(2)以目标利润为导向

(1)以销售收入为导向

1、全面预算的基本模式

四、房地产全面企业预算的模式

5、较好地应对市场变化

4、降低成本费用

3、提高资金利用效果

2、规范经营管理

1、统一思想行动

三、全面预算管理的目标

4、沟通控制依据

3、确定考核标准

2、配置企业资源

1、明确经营目标

二、全面预算的功能

一、全面预算概述

第一章房地产企业全面预算管理

【课程大纲】

杨老师先后在标杆房地产企业历任设计总监、项目总工、项目总经理多年,副总工程师

江苏九洲投资集团地产中心副总经理兼总建筑师

吉林市苏宁环球有限公司常务副总经理

苏宁环球集团南京浦东建设开发有限公司副总经理兼设计总监

南京百胜麒麟建设发展有限公司副总经理兼总建筑师

曾任江苏亚东建发集团总工办副主任,东南大学工程硕士,国内房地产资深专家,国家注册建筑师,共40分)1、简述合同价款的三种形式及内容2、建设项目投资后评价的概念与目的?

现供职于江苏嘉城建设管理有限公司副总经理(合伙人)

高级工程师,共60分)1、解释行政主体的概念及其特征。2、论述所有权的概念与内容。二、简答题(每小题20分,满分100分。第一组:一、论述题(每小题30分, 请在以下三组题目中任选一组作答,

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