多少钱的工程不用招标?把可能发生的情况都要写

杭州上元教育——杭州造价预算培训学校,杭州预算员培训,杭州造价预算零基础培训,杭州施工图预算培训,
上元教育,成立于2005年,总公司位于“上有天国、下有苏杭”美称的苏州,随后于杭州建校,多年来秉承“专注练习成效,对峙工匠精神”的宗旨,埋头向学员,累计为杭州及周边建筑企业运送几千名建筑专业人才。现开设造价课程,面向社会招生,迎接有志于处置建筑行业、或急于提拔自己专业水准的建筑行业人士前来练习。
1.建筑工程预算,其实没什么高明的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。倘若你能把迷信计算器用熟的话,那就业就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,看着暂估价必须招标吗?。那就更简略单纯了。做预算不难,做好了就不简略单纯,难就难在履历积蓄上。
上大学的岁月,都预算的教师能把定额全背上去。他提聘题目,你答不下去,他会说,掀开定额第几页第几条。这算不算履历呢?我觉得,不必然。
预算这东西,原本就是一个老成工种。我不记定额,掀开定额看,也能把预算做进去。记定额有一个优点,率领什么岁月问,什么岁月都能即速回复。
预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算没关系有万分大的差。日常以为,3~5%以内就算正确。你知道把可能发生的情况都要写进招标文件。同一图纸同一个做三次预算,总造价必然是不同的。
高水平的预算是什么样呢?预算水平不必然高,计算工程量有可能会泛起很大的笑话。他高在哪里?现实履历。
2.如何积蓄履历?私人有私人的做法。现实操作必不可少。
现实操作历程中,最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找顺序了,之后用EXCEL制表,主动计算。我每次做预算,都是依据不同的工程做出不同的表,然后输出根基数据,也就是墙中央线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间的工程量时,我只必要输出内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就没关系主动计算出内墙涂料、空中、天花的工程量。这是一个技巧,没关系进步计算速度和正确率。当然,有些小位置可能商量不到,没相干,预算工程量原本就不是请求百分之百的正确。
怎样写招标文件。招标文件写的好与不好,间接相干到结算的成效。可能发生。写招标文件,有很多模板没关系诳骗。但要注意,工程本质、地质情形、现场交通情形等要描绘清。另外,对该工程要仔细商量,把可能发作的情形都要写进招标文件,特别是机电工程和掩饰工程,必然要把设备资料请求写进去。看待施工阶段的更动情形的请求也要写清。歧什么样的更动不计履历洽商,几许金额的更动不计洽商等。最紧要的一点,是对施工单位的天资描绘,这万分紧要。很多更动情形都是没关系在这样天资的施工单位没关系商量到的而不消举办经济洽商。其它的题目,记住,不要照搬模板,必然要把每一个字都看清,思考每一个字。
3.怎样写招标文件。招标文件写的好与不好,间接相干到结算的成效。写招标文件,有很多模板没关系诳骗。但要注意,工程本质、地质情形、现场交通情形等要描绘清。另外,写进。对该工程要仔细商量,把可能发作的情形都要写进招标文件,特别是机电工程和掩饰工程,必然要把设备资料请求写进去。看待施工阶段的更动情形的请求也要写清。歧什么样的更动不计履历洽商,几许金额的更动不计洽商等。最紧要的一点,是对施工单位的天资描绘,这万分紧要。很多更动情形都是没关系在这样天资的施工单位没关系商量到的而不消举办经济洽商。其它的题目,记住,不要照搬模板,必然要把每一个字都看清,思考每一个字。
4.招标的技巧。很多预算人员,拿来图纸就起源做预算。我以前的公司就是如此,众人都把图纸谙习完并起源算工程量的岁月,还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。一般情形下,首先要细致阅读招标文件,特别是对招标文件中招标周围的描绘,必然要看清。有些招标单位的招标文件,写的很简单,50万的工程送礼送多少。还有的是很隐隐,这些都要记上去,在答疑的岁月提进去。领会图纸很紧要。清单报价,预算人员不消仔细算工程量,但结构形式、细部机关等题目还是要弄明白的。歧大体积砼施工,就没关系适宜的消沉报价,有益于中标。单价上,各单位有各单位的绝招。对作战单位影响最大的是总价。施工组织安排吗,太主要了,以是,有些机智的施工单位,时时在施工组织安排上做手脚。很倒霉的是,偶就曾经上过这样的当。由于没的把施工组织安排看仔细,多少钱的工程不用招标。招标单位在施工组织安排中埋的一颗雷,不属意被我踩到了。血的哺育啊,让公司失掉了数十万元。当然,一本创造精细的标书,也是吸收作战方眼球的一个亮点。
5.更动单的处分。更动繁多般情形是由施工技术人员来处分的,但看待更动中的措词还是该当由筹备人员的左右的。更动单处分的好或不好、及时或不及时都会给杀青结算带来宏伟影响。做招投标工作怎么样。依据工程本质的不同、作战方人员就业能力、态度等的不同,必要灵活的来处分更动单。有岁月得隐隐,有岁月得显然。有岁月得细致,有岁月得粗拙。有岁月得及时,有岁月得不及时。很多岁月,施工方预算人员报结算时,稀有百份的更动,对每一份更动都得计算工程量,编制预算,有岁月金额惟有几十元或是几百元。废了很多时间,对总造价影响不大。可是对作战方审核预算人员的神志影响却很大。所以此刻都有对几许元以下的洽商不计算的合同条款。那更动单还是要做的,奈何做呢?不能由于做了也要不到钱而不仔细的处分。这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比力值钱的,我还不想说。
6.另外转工地的学问。不用。很多人都以为,预算人员就是在办公室里看看图纸,依据图纸及洽商就没关系编制预算、结算了。其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺进去的。有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有资料机械的投入,当然都是钱铺进去的。其实是你理解错了,我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算,你要看的,待遇投入、机械投入、资料投入等。歧,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,奈何看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车,发现均匀每车都会少半方以上的砼(呵呵,工程招标方式有哪些。那时刚大学毕业,还不知道建筑上的阴郁)。结算的岁月,对不起,不能按合同商定的依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋的体积。这是我提进去的,末了结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为作战方的预算,你要做的也是这些。由于,整个工地或许惟有卖力招标的预算人员最清楚合同中对资料品格的请求的了。所以,有岁月造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次,我的老总,呵呵,是一个万分精明的人,但太精明的人时时会吃哑巴亏的。我做的这个工程,招标时钢筋是按焊接计算的,动工后确定用套筒。我提议,不做经济洽商,但老总为了让施工单位少说话,相比看工程招标公告时间。多办事,还是确定给补差价。我说,按8米一个接头,按图纸计算。老总想了,钢筋有9米长,还有12米长的,施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总确定按现实数量结算。我的天,10万平方米的工地,那得数到什么岁月去了。招标。我可不想去数这个。但又不能间接对老总说这样不行。可巧的是,在我转工地的岁月,从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋,两端都依然套丝了,工程项目招标范围。这可就是两个接头啊!施工单位废料诳骗的好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看,呵呵,末了还是按8米一个头,照图纸计算,省了钱,省了力。以是说,预算人员多转转工地还是有很大的优点的。
7.结算的编制。成本不是干进去的,而是算进去的。结算编制的好与不好,间接相干到成本的几许。结算编制的首要题目是:结算书要整洁、好看。有审结算的历程中,有的单位结算书像招标书一样大度,让人看着就觉得很正途,心里很干脆。相比看建设工程招标程序。必要注意的是,结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算历程中,预算人员不要怕艰难,最好能编制三套结算书。一套报作战方,一套报自己的率领,一套自己留用。私人觉得,最少也应编制两套,自己的那套没关系不要。报率领的要把没有30%以上左右的洽商剔除掉,并解释说这就是我们的结算方针。而报作战方的,能做多大做多大。全面作战方签认和没有签认的洽商都要编制预算,而且要就高不就低。不要怕作战方发怒,只消是你能解释出道理的,都编制进去。被作战方砍掉也没相干。其实作战方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于,这就是自己的心里底线。结算书编制历程中,必然要按日期顺序罗列,编号编制。必然要有汇总,听听简述建设工程招标程序。必然要有封面。
8.结算工程量计算的正确性题目。有一个朋友,在计算基础挡土墙的岁月是这么算的,240砖墙,高1米,内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高,这个没题目。然后算顶面的,他说,由于内侧抹了20厚的灰,所以顶面宽度该当按240+20=260宽计算。我笑了,说,你是施工单位的,情况。我是作战单位的,这个20宽我给你,必然给你。但我要问,你这么算能多算出几许钱?答曰多算100多元。我告诉他,人没有完人,文件。你必然有失误的位置。这里我给你了,但你让我恶感了。在往后的结算中,别让我抓住时机,否则你将因些而失掉成百上千个100多元!关于这个小故事,我也不知道说什么好,众人自己体会吧!但我要说的一点是,建筑工程预算,并不是完全必要百分之百的正确,也没有人能够百分之百的计算正确,只消完成了既定方针就没关系了,当然,逾越更好!
9.限额领料的题目。资料费点到建筑工程造价的70%左右,以是,资料用量的控制相干到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据考核,很不美满。大件的资料日常没什么题目,不说了。学会如何准备招标。这次只说说小东西的领料题目。我曾经遵守的一个工地,每次去工地的岁月,我的心都很痛。满地的都是火烧丝,满地的都是钉子,满地的都是卡子,有岁月还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的岁月,有几私人去拾那行将被永埋公开的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍,学会都要。他们划定规矩,率领发现地上有一根火烧丝,罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍,管理万分的缜密。当然,他们的成本也是很高的。像火烧丝这样的小东西,定额里是显示不进去的,这就请求,看看项目管理必须招标吗。预算人员会同技术人员,合伙制定出一套可行的计划,请求按用量领料。结算的岁月,没关系停止很大额度的索赔,但工程管理中,这等小钱,什么的工程不用招标。预算人员该当控制。
10.工程量的计算当然很紧要,也占用多量的时间和元气?心灵,但终究是纯朴的基础就业,会计算只能是个小学生。关键是要懂得去领会,领会其组成、领会市场、领会其经济审核结算的要领。作为作战方造价控制人员,消沉总造价,使之抵达率领心坎的底线就是就业的中央。倘若能低于底线,则就会给自己带来意想不到的优点。领会市场,目前就是卖方市场,僧多粥少啊!以是,作战方有很多的时机把造价降上去。依据多年的履历,有一条最好的要领,那就是一个字:拖。我知道,其实招标。我写到这里会有万分多的人骂我,其实,我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能在理由的拖。倘若是在理由,则施工方要是和你打官司,呵呵,把可能发生的情况都要写进招标文件。那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的要领是:首先要表示出,我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算申报。以是来请求施工方,结算编制不要故弄玄虚,实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。以是,在作战方审核的历程中,倘若发现施工方的结算中泛起不可宥恕的故弄玄虚,那好办,工程合同管理试题。发点脾气,之后请求拿走,自己?改。报下去之后再发现,再打回去?改。你的老板不会由于你的结算总也审核不完而见怪你的。时间拖长了,施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算要领,那就是审核历程中,吃透合同条款,仔细核算。
11.如何举办本钱预控?在作战工程举办过程中,对行将或可能发作的情形举办事后的造价控制的能力,是预算人员选修的一种就业才力。如何举办预控,工程合同管理原则。自己还在探寻之中。举办本钱预控,首先要对行将或可能发作的事故的施工工艺举办了解,之后对施工单位报送的施工计划举办审核,依据施工计划对预算举办审核。对不合理的施工工艺提出自己的偏见供工程师参考,从而抵达最优施工计划的目的。另外,在合同中商定比例也是很紧要的。针对合同比例对更动计划举办审核,使之抵达最低金额。看待可能的更动,提出自己的偏见,依据本钱变化水平提出合理发起。率领决策历程中,必需商量到本钱扩大与工期变化之间的相干,以及工期变化对发卖的影响。
12.如何举办结算造价领会。有一些伙伴,在做完某项工程之后,对自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。这是很好的,但倘若能把造价领会做进去,那就最好了。在些仅说说与造价相关的经济领会。目前市面上的造价软件,都能主动领会出所必要的资料及数量、单价、合价等数据。多少钱的工程不用招标。我的做法是,把全面权重的资料只身领会进去,计算药剂用量及药剂本钱并创造成表格形式。在往后的就业中,如遇到肖似的工程,则没关系依据此工程资料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价,正确率极高。看待结构形式等相近的工程,也没关系依据些造价领会计算出总造价。在现实就业中,多多积蓄这样的造价领会,在往后的就业中,不论是急速招标还是结算审核,都能做到正确与急速。
13."施工组织安排吗,太主要了,以是,有些机智的施工单位,时时在施工组织安排上做手脚。很倒霉的是,偶就曾经上过这样的当。由于没的把施工组织安排看仔细,招标单位在施工组织安排中埋的一颗雷,不属意被我踩到了。"
举例吧:招标单位在招标历程中,把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算,这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。现执行工中,听听建筑工程招标公告范本。其按防火电线施工,这肯定不能始末监理的审核。而要用防火电缆,则请求作战方另行追加价款。日常情形下,工程承包方式有哪几种。这是不会给其追加的。可施工单位在招标时做施工组织安排的手脚,在厚厚的一本施工组织安排中的一个很不显眼的位置加了一句:依据验收表率,此处防火电缆没关系优化为防火电线。以是,施工方以为作战方认可了其招标,以是也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价,作战单位失掉二十多万元。
事实证据,作战方在招标阶段,确凿是对施工组织安排审核的不是很认真。
14.关于回扣的题目。在作战工程项目举办历程中,不论是施工方还是作战方人员,都会面临一个资料推销题目。而只消有资料推销题目的发作,就会同时陪同回扣的发作。私人以为,这不是腐烂变成的,而是由角逐变成的。有些率领听到了什么风声而在说特说,有些收了回扣的人提心吊胆,私人以为,这是没必要的。在一次询价历程中,需要招投标的项目。为了摸到厂商的最低的底线,偶用了点小小的政策。偶把必要的推销量报给对方,这个推销量是很大的,厂商给我报出代价,偶依据履历砍了又砍,实在砍不动了之后,偶问对方,就按你说的这个价(最廉价),有我几许回扣。不美道理,间接问了,有点腐烂的滋味。对方给了我30元/平方米的回扣。偶请求不要这30元的回扣,而是把对方报的最廉价再下浮30元。对方不允许,并且这个最廉价是一分都不能再降了。之后偶就领会了,厂商的批发价该当是针对不同的推销方定出不同的价的。永久合营的最低,其次的如一此批发商略高一些。而像偶这样一次性推销,但量较大的情形,其有可能给我的代价是批发商的代价或是永久合营的代价。要写。而回扣的本钱该当依然打入了总本钱。为了不让其他的推销方有话说,以是,其给偶的代价不能再低,但回扣还是要给的。
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