成了每天北京地铁十号线国贸站蚂蚁搬拥挤的人

开始进行无薪休假计划和人力调整。”

我得到了什么?

果然,要想靠工资赚钱,学习投资理财。“广东人哪有不炒更(指从事第二职业)的,直接给老板当助理。工作之余,他的第一份工作就是在广交会给外国人当翻译。大学毕业后进入外企,由于外语好,上大学时就开始打工,勤劳隐忍能干,这是公司形象;

二、外企十年,都住高档宾馆,我给出了十年后的答案。

Simon是典型的潮汕人,我给出了十年后的答案。

外企的人出行都乘飞机,时不时带几个老外出去,所谓外企的中国高管;一楼:一般中国本地雇员。” Stella形象地比喻。

经过不断的思考,每层楼的人依次是:五楼(跨国公司注册国家的)本国人;四楼:其他国家的外国人 ;三楼:东南亚华人;二楼:有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人,十号。国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话,发现自己正站在一个尴尬的十字路口。

外企的人都能讲点哪怕中国式的外语,所谓外企的中国高管;一楼:一般中国本地雇员。” Stella形象地比喻。

45岁开始的退休生活

“在这个地方,人到中年的他们,还经常要步步惊心四平八稳处理各种office关系。我的下面是一群脸蛋如青苹果一般的小女孩儿。”Stella说。

然而,非常难相处不说,我的上面永远是一个讲着带有严重口音英语的岛国人士,忽然发现自己已经30多岁了。“我忽然发现自己成为最尴尬的一群人,就要先换护照。

——《中国经济周刊》

忽然发现自己成了公司最尴尬的人

当她止步“二楼”3年的时候,要想当国际咨询专家,就是你的护照决定了你在国内咨询业的地位,但是也明白了一个残酷的瓶颈,我系统地学到了很多设计院没有的知识跟技能,毕竟是一个玩脑子跟经验换钱的地方。在这里,咨询行业外企应该有更多的技术含量,外企就是一个销售跟售后平台的话,如果说设备制造业,Stella知道她必须做个选择。

我的经历(4)

现在回想起来,而且在经历金融风暴开始大裁员的时候,再往上走的机会微乎其微,知道即使自己再努力那个位置永远是留给空降的人,招标代理收费标准2016。职位大概可能是:

四楼:其它国家的外国人

当送走了自己第三任岛国人士上司之后,外企做到40岁以上,以后肯定有得用。

在我看来,最好能考个注册证书什么的,但是需要撇家舍业了。如果有可能,挣点辛苦钱,可能有机会去监理公司之类的地方做个技术苦力,45岁下岗了,一般都是技术岗位。不过外企的头衔跟国内的职称是两回事,这是特定的经济发展规律导致的。”

五楼:(跨国公司注册国家的)本国人

一颗心事重重的高级“螺丝钉”

2)高级工程师,他们在人才市场上渐渐失去优势,但是面临大量精力充沛、学习能力更强、起薪低廉而且供应无限的年轻人崛起,这些40多岁的外企白领的成长经历了中国经济最高速发展的黄金时代,和以前知识构成相对简单、按照论资排辈被社会自然淘汰的50后、60后相比,因为他们是随着改革开放成长的新一代,目前出现的外企白领一代的人生转型相当特别,但是随着中国经济的高速发展,就是“玻璃天花板现象”。“这种事情屡见不鲜,人流。表现在跨国公司的中国经理人身上,经济学上的“囚徒困境”,八国联军都快全了!”

中华英才网人力资源专家刘兴阳接受《中国经济周刊》采访时表示,用他自己的话是“英美法德澳,他跳槽不计其数,20年外企生涯,他已经在这个圈子20年了,David从大学毕业开始进入外企,这辈子就算贡献给孩子了。

就像美国影星乔治·克鲁尼在影片《在云端》中塑造的那位拿着白金卡整天飞来飞去的裁员专家一样,头发都白了,十年后,也要至少奋斗十年才能站稳脚,就是找顾问公司做包装出去了,让他预感到一丝不妙。

3)移民。现在加拿大的技术移民的路已经基本堵死了,希望大家有所准备”的话,全球大Boss说的那句“目前形势低迷,打开电脑等着看公司最新一季的财报。之前第三季度财报电话会议后,他例行到公司冲上一杯咖啡后,需要做什么呢?我的想法是:

周五早上9点,为了有限地利用45岁之前的那段时光,无法升职的,只能在原地打转。

那么,Stella发现无论她如何努力,再加上海归疯狂回国创业潮的到来,各个跨国公司如雨后春笋般崛起,尤其是中国加入世贸组织后,在一定程度上掌管着这些经济帝国的在华命运。

回复以及讨论

随着新世纪跨国公司在华数量的增加,工作在传说中的跨国公司,大多毕业于名牌大学,现在中国本土的合伙人已经占据了六成以上的席位。“中国籍合作人坐上首席合伙人也有了制度上的保障。在未来并不排除中国籍合伙人可能会向那些新兴国家输出。”

他们是精英一代,接下来就是中国台湾籍或香港籍的合伙人,后来越来越多的ABC(出生在美国的华人)和外籍海归,大P们几乎都是外国籍,在“四大”刚刚进入中国的时候,想想今后何去何从。

看起来还可以的英语口语和写作能力;

Richard说,决心近期给自己放个假,不免又是一番争斗。”David心事重重,久而久之便变成了一颗‘螺丝钉’。去民营企业呢又是重头再来,不能发展其他职位的工作能力,令很多外企人的能力只专属于本职工作,很多工作分得很细,而且外企职责分明,以我目前的薪资标准其实去哪里都一样。创业已经年岁不饶人,有的去了民营企业,成了每天北京地铁十号线国贸站蚂蚁搬拥挤的人流中的。“当年和我一起打拼的哥们儿有的自己创业去了,一家人习惯了高标准的中产生活,两个孩子正在上着国际学校,加上目前妻子是全职太太,自己早就习惯了出差总是出入五星级酒店甚至常常商务舱来回,以及如何将它们销售出去;

但是外企家大业大,外企裁员潮波及中国。

供职公司产品的基本原理,机会来了,盼望着,招标代理行业发展。都貌似有点凄凉。

2012年下半年以来,都貌似有点凄凉。

盼望着,放缓步伐,从来没有慢下来停一停。应该调整好心态,因此这些多年打拼好不容易升到中高级职位的老白领面临人生另一次重大抉择。我个人建议他们好好想想。之前他们犹如一直在外企的高速列车上一路狂奔,中国本土企业也开始逐渐完善企业制度,各个跨国公司在中国也开始产业和结构转型,已经从制造产业升级为创造产业的过程,否则到35岁了真的很难。

以上不论是哪个出路,有时候换个环境不是坏事。”​

我的经历(2)

刘兴阳表示:“随着中国经济的飞速发展,嫁个有潜力的男人,千万要睁大眼睛,所以在她们年轻的时候,其实吃的更是青春脸蛋饭,但是别笑话我。外企的助理们,有点以貌事人的口吻了,心里很愁。说不好听的,老得比较快,不如及早离去。

我最近压力大,与其等着百年老店被收购自己再寻找下家,许多外企在中国的公司规模和业务范围已经不可同日而语。加上最近几年公司的财报数字一年比一年难看,目前中国经济处于高速发展、央企和民企异军突起的时代,他觉得外企已经不是昔日的豪门,David一直在思考,未必是坏事

接下来的几天,未必是坏事

我的经历(9)

镀金饭碗被敲破,都说他是下一任统领大中华区数百亿人民币业务的总裁的不二人选,大名鼎鼎无人不知,他在这个圈子拿到过极高的表彰,甚至东京、悉尼的人了。从人际上来说,管着从北京、上海到新加坡、雅加达,能做到外企整个亚太区MD(市场总监)这个位置的人凤毛麟角,以后一定要加入外企!

从能力上说,给自己立下了志向,羡慕他们开阔的眼界,羡慕他们流利的外语,羡慕他们出差的待遇,对这些人除了羡慕还是羡慕,跟我们侃侃而谈。当初我是一个毕业将近十年的工程师,以及写满外文的资料,拿着笔记本电脑,住在我们这个城市最高档次的酒店,他们都西服革履地从北京飞来,从此开始了正式的外企生涯。

每次设计联络,我花了四年时间,过渡到正式加入,2017取消招标代理资质。从接触,但许多人并没有想过镀金饭碗也有被敲碎的一天。

就这样,白领精英们获得了相对丰厚的回报,他认为伴随着外企在中国的迅速发展,还要回到十年前。

敦煌网创始人王树彤针对目前外企的“40、50”现象感触颇深,现在也基本人到中年了。回想起加入外企的动机,我服务于“外”字头的各种企业已经有十个年头了,用于分批通知被裁员工。

算起来,当然最担心的还是自己!原本视频会议的几间会议室已经被人事部征用,看看有没有认识的人已经被裁员,几乎所有人都默默坐在自己办公位上刷新着内部即时通讯工具和邮箱,把国外的高价产品销往国内(产品或者服务)。

整个楼层开始人心惶惶。同事们开始沉默等待和猜测,也是利用廉价的大学毕业生以及从国企跳槽人员的人力成本,生产出产品销往海外;国内的写字楼外企,是利用国内廉价的劳动力跟自然资源,没有本质的不同。制造业那些血汗工厂,跟现在的制造业,国内的写字楼外企,度假就是出国游玩。

其实,拿美元补助,住五星级酒店,出行坐飞机,出入于高档写字楼,说话中英文夹杂,数十名员工及上百名营销员遭遇“闪电裁员”。

他们的生活是许多人的梦想:衣装笔挺,汇丰人寿在上海宣布关闭其个险业务,公司将再次裁员1200人。3月20日,摩托罗拉员工收到总部的邮件显示,汇丰宣布今年将全球裁员3万人。3月8日,摩托罗拉宣布裁减4000名员工。进入2013年,惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人;8月,诺基亚表示要关闭中国两个区域销售中心;接着,我得到了什么?我学到了什么?我还能得到什么?我还能接着学到什么?

2012年7月,在外企十年了,弹指一挥间,2017取消招标代理资质。也是我最近考虑许久的问题,可以说是著名职场小说《杜拉拉升职记》的现实版。

这个问题,拿着几万元赔偿,这些就是画皮。没有必要在这里耗,就证明自己的东西跟国内的不同;说白了,时不时带几个老外出去,讲点哪怕中国式的外语,提着电脑包,就是维护公司形象;西服革履,住高档宾馆,在哪里都一样。出行乘飞机,那就死定了。

Stella的前半生经历,但是老天保佑别哪天周围开个家乐福沃尔玛什么的巨头,除非回到家乡开个小超市什么的,这条路似乎走不通,所以很难找到客户,也没有什么具体的设备可以代理。我是出技术方案的,现在则要自己出钱精打细算……

David开始了自己那套例行说辞来安慰被裁掉的下属:“外企其实就是一个卖产品的公司,那就死定了。

还可以向上走的“大P”

1)自己创业。但是我不是搞纯设备销售的,五星级酒店是标配,爱尔兰、英国、美国、澳洲和新西兰是家常便饭,现在则是幕后统筹充当服务角色;之前每年几次出国培训和公干,开始赔着笑脸将乙方进行到底;之前是人群中的焦点负责全球最大Boss的新闻发布,现在则是带着几个大学毕业生,充当甲方牢牢掌握话语权,还是让她不得不去适应:之前是率领20个人团队,但是相比以前的风光,虽说生计不愁,开了一家小型公关公司,她利用自己积攒的人脉,事实上从事招标代理前景如何。能让你回来首先是天大的面子了。

于是,有人托关系花十万八万都进不来,做起来很难下决心的。

首先是要不要你的问题。现在的部属大型设计院,说说很容易,退,就是不缺主任什么的职位。

所以,几乎很难看见年龄在45以上的男人。

其次是回去干什么?四十多岁的人画图拼体力能拼得过刚毕业的年轻人吗?国企也许什么都缺,“四大”的各类官司不断,不少跨国公司的财务漏洞被暴露出来,国际金融危机爆发后,什么都是可以忍受的。

在我每天上班的写字楼里,你回去跟人抢位置还是甘心受比你小不少的人领导?但是如果就是想找个饭碗,昔日的同事都是领导了,这是个很尴尬的选择,一套出租;此外还和妻子有40万澳元的养老储蓄金。

2008年,一套自住,还在悉尼有了两套房子,已经有了澳洲身份,但是后来又在楼市上赚了回来。等到他计划退休的时候,Simon又开始投资房地产、技术移民。即使1997年爆发的东南亚金融风暴使他们的投资缩水一半,结婚初期的生活方式为后来20年的生活奠定了基调。随着中国社会经济的发展,然后是股票,Simon和妻子开始了一系列的投资理财:先是投资共同基金,相信每一个在外企工作的人都有相同的感受。

2)回到国企。暂且不论能否回去,看着拥挤。相信每一个在外企工作的人都有相同的感受。

结婚两年后,然后千方百计地把他放在给客户做的技术方案中,总有许多黑匣子是无法破译的),就是了解本公司产品的性能(无法全部了解,绝大多数的所谓“技术”人员需要做的,老了也许挂个证一个月能混碗面条钱。

外企的日子开始还是很阳光的,注册证什么的,也很是有成就感。

在外企,直接就投入各个项目,所以不用人带,我有着超过十年的工作经验,开始很是陶醉飞机跟星级酒店带来的舒适跟便利。我跟公司里面年轻的人不一样的是,所以就会有无休止的出差,我们的客户遍及全国各地,我一定要找到它。

还有就是考证书吧,我立下了决心,我对外企的感觉就像邓丽君唱的“初恋的地方”一样,以至于随后的一两年,那时在我心里真是个NB的地方,业务还会膨胀。”

作为咨询行业,在可见的将来,等着审计呢,等着并购,你被裁掉的机会就会越小。“况且中国还有那么多公司等着上市,你越占据了核心职位,无论在国企、外企还是民企,Richard并不担心自己会失业。在他看来,‘40、50’危机并不需要过分担忧。”

外企呀外企,是否很难取代。对于某些专业性较高行业和职位,另一方面也要看他们的经验和人脉是否对于外企有着至关重要的作用,一方面要看中高级管理层的知识更新和储备能否适应时代要求,今年47岁的Simon正在澳洲的黄金海岸享受自己的退休生活。

和其他在外企工作的“40、50”们不同,‘40、50’危机并不需要过分担忧。”

我的经历(3)

怡安翰威特大中华区首席商务官兼全球研究中心总监庞锦峰告诉《中国经济周刊》:“外企的‘40、50’现象并不能一概而论,而且你呆在一群年轻人中间,保准你老板会找个借口让你早走,想知道招标代理合同示范文本。像五十岁人似的,脸上饱经风霜,如果你年过四十,这真的是非常重要的,算是彻底实现了从书本到实践再回到书本的第一个循环。

和还在苦苦打拼、“人到中年万事休”的同事朋友们不同,但是在现场工作的几年,我大学专业成绩一般,每天吃完晚饭后呆在设计队办公室看图纸。说实话,拜老同志为师,出设计变更,处理现场问题,在各大现场出差都是以半年为单位,一心向往工作,不知道恋爱为何物,更多地是吃设计院的老本。想当年刚出校门,要说我现在的这点本事,曾经也是中直单位,其实还有两步可以走:主管合伙人、首席合伙人。

尽量让自己显得年轻一些。别笑,像我们这样的大P(合伙人),从助理审计、审计员、高级审计员、审计经理、高级审计经理、合伙人。Richard颇为诙谐地说,得到的是在“四大”内部的逐级晋升,爆发式的增长让它们获得了PE资金最终被推向上市之路。Richard错过了那些机会,很多原本并不知名的公司一跃而起,“四大”经历毫无疑问是敲门金砖。10多年来,从乙方跳到甲方是最常见的。财务人员在甲方中的地位与日俱增,Richard有不少朋友同事跳槽,只是因为我自己很清楚要过什么样的生活。”Simon说。

我先前供职的设计院是早先冶金部的部属大院,这根本就是玩笑话,呵呵,45岁开始退休享清福,35岁当了总监,因为你连自己都无法养活。

在过去十几年里,公司就有理由开掉你,一旦一年你投入在项目上的时间少于50%,这个东西像一条枷锁牢牢地套在你的脖子上,咨询公司的人都要填Timesheet,简历也就不值钱了。更要命的是,就没有了新的工作经验,一旦没有了项目,Stella轻而易举找到了一份跨国公司办事处月薪6000元的工作。

“以前公司的同事都说我是一个江湖传说,毕业时,在人才招聘上还没有那么高门槛和过五关斩六将的考试。外语好、懂技术无疑是一个敲门砖,仅仅就是“某某公司中国办事处”,就要在压力中逃亡!

咨询公司的人员是靠简历吃饭的,不在压力中爆发,压力,对她公平吗?

彼时的外企在规模上远不如现在的跨国公司,为了我丢掉了目前的工作,不亚于下岗再就业。她在事业单位,都需要重新开始。对于她来讲,回去了一片茫然,但已经来不及了。你知道招标代理如何拉业务。

压力呀,对她公平吗?

我还能学到什么:

另外就是家怎么办?老婆已经在北京找到了工作,他有些后悔当初的选择,财务总监同样有着“四大”的经历。Richard说,这家企业顺利上市,再做个两三年晋升总监并非难事。Richard拒绝了。2007年,猎头暗示他,某家总部位于广东的企业亟须找一位财务经理,Richard接到了人生中第一个猎头的电话,我得到的包括:

进入公司的第三个年头,我得到的包括:

外国人是如何想事情的。

外企十年,彻底地圆了自己十年前的梦,现在供职于一家世界500强的企业,然后就是不断地跳槽,总之我如愿以偿地加入了曾经仰视的外企,更多的是靠运气。过程我就不细说了,知道进外企其实就是一层纸,现在混在外企久了,也很简单,销售团队需要多高的知识能力吗?答案显然是否定的。

加入外企的过程其实很偶然,健康的身体良好的心态是正常走到45岁的前提条件。

那么,但是会比其他人面临更多来自企业文化上的不适应和个人心理上的落差,这的确是一个不错的选择,他们只能在企业之间进行转换。目前很多人选择创业或者进入民营企业,跨行业和职业已经非常困难,可选择的范围相对狭窄。对于外企白领一代来说,这是决定人生跳槽的关键阶段,个人迈入“40、50”阶段后,是国有企业大发展的十年。

不管怎么样,也正逐渐将外资挤出中国。未来的十年,国有化在收回民营行业的生计的同时,都打到工资里面了。国进民退,中秋节连盒月饼都讨不到的,呵呵,绝大多数外企,至少不要上那么高的税,日子过得其实比我们外企的人员好多了,来体现对宏观经济的影响力。我们有很多国企的客户,看着招标代理的工资是多少。需要调整。国家正借助国企的那只手,靠外资外贸拉动已经貌似到了极限,真的没有什么能学到的了。

智联招聘高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》,真的没有什么能学到的了。

中国的经济,问题是,就只有暂时在现在的公司做下去了,每层楼的人依次是:

答案:除了吃当年设计院的老本,国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话,但是回去就那么简单吗?

如果不回到体制内的话,还是有不错的口碑和人脉的,回归国企。毕竟我当年在设计院干了很多年,他们不得不开始面对职场中的“40、50”现象。

在外企,姑且称之为“外企白领一代”,尤其是上个世纪90年代最先进入外企工作的中国员工,高管们所受的冲击比以往历次裁员都要剧烈,都遭遇到了被突然关闭的命运。

我曾经想到过离开外企,听听招标代理公司怎么挣钱。行业里的两家外资公司,实现没有任何征兆的,而且都是那种突然死亡法,很多外资咨询公司开始逃离中国市场,国内外资咨询行业开始了新的一轮洗牌,这其间也是国际经济泡沫泛滥到破灭的时候。不过随着竞争的加剧,赶上了国内所谓黄金十年的尾巴,手下十几号人的团队又将度过不眠之夜。

受到这次职业危机影响的不仅是外企的普通白领,都遭遇到了被突然关闭的命运。

我的经历(1)

应该说我加入外企的年代,这样更能够驱散睡意。他知道为了手上这家客户的上市项目,不加糖也不加奶,Richard和他的团队仍然在挑灯夜战。Richard起身到茶水间给自己泡了一杯青咖,位于上海浦东陆家嘴的办公室里,只能给人打技术零工了。

他们还好吗!

晚上9点,做技术的,45岁就到顶了。做销售的人还能存点人脉,都是能带领一个团队的人物。这些人要是无法升到总监阶层的话,就是为了出去唬人方便。我不知道国贸。真正做到中级经理层的,刚毕业的也能给个市场经理或者销售经理的头衔,外企的经理头衔算是满大街了,头衔可能是销售经理或者是技术经理。说实在话,外企的人都去哪里了呢?

1)中级经理层,45岁以后,谁能告诉我,很想知道自己未来的去向。天涯上的同学们呀,我真的不知道。

人到中年的我,哪个公司都不缺非技术岗位的领导。出路如何,因为年纪大了,比如行政经理或者人事经理什么的。这个感觉最难办,把现有项目的尾巴处理完后关门。

一份看起来不错的薪水但是绝对中等偏下的生活质量;

答案:面对更年轻人竞争朝不保夕的饭碗!

3)高级行政职位,然后任命留守团队,然后在N1(或者更多点)的补偿合同上签字,解除所有人的劳动合同,宣布马上关闭XX办公室,召集大家开会,想知道北京地铁。带着打印好的补偿合同,突然从总部来了群由人事财务跟律师组成的团队,怎么混日子都可以。

他们就是中国最早一批的外企白领。

我学到的主要包括:

也就是在某个工作日的早晨,只要不在市场开发,到了中国也会舒舒服服地呆在3、4楼,你的肤色决定了你哪怕再笨,那就是咨询公司很难找到活儿了。

外企其实是很讲血统论的,但是发现了一个巨大的危机,薪水基本维持不变,招标代理发展空间大吗。都是通过猎头挖过去的,中间我换过两家公司,David则属于已经把这个地方看得透透的那种人。

时间就这么过去了三年,对贷款申请的项目审查很严,贷款方很牛,那时候国内还是缺钱,以保证设计跟设备唱的是一台戏。十年前跟现在是不一样的,跟北京来的一家欧洲公司代表处一遍遍地开设计联络会议,我们出了技术方案后,各自拆台。

相比Stella始终对外企有一份情结,八仙过海,往往一个招标有超过20家来投,造成中国国内咨询公司的竞争异常惨烈,这些欧美咨询公司拼命想打开中国大门,为了开拓市场,近些年倒闭与被并购的不计其数,由于市场饱和,咨询公司最多的国家是英国,从宏观经济层面上检讨自己的职业前途。

最开始是做可行性研究,从宏观经济层面上检讨自己的职业前途。

在国外,我离开咨询行业,加上制造业外企的总部。每个人的职业前途都跟自己的行业和国家的经济状况相关,剩下的将只有服务业外企,北京上海等大城市高昂的人力跟土地成本正在一步步地将制造业外企逼出这个地区,外资在中国的黄金时代渐渐远去,必须具有中国国籍且具备中国注册会计师执业资格。

我曾经费了很大力气,是因为这个行业没有太大的前途。

我的经历(7)

我觉得,内部履行最高管理决策职权的合伙人——首席合伙人,要求“四大”采用特殊普通合伙组织形式后,财政部出台了中外合作会计师事务所本土化转制方案,“国籍天花板论”在会计师行业正被打破。2012年,成了每天北京地铁十号线国贸站蚂蚁搬拥挤的人流中的。是进还是退呢?

实际上,在我这个不尴不尬的年纪,我还能干什么?

那么,如果不吃技术饭的话,我还在吃着当年的老本,这就是行业里面的技术吗?时间在消逝,就能把我的工作全部接下来,不出三年,如果改行做市场的话,一个刚出道的工程师,这么做下去,我惶恐了,但是深入了解这个产品的机会少之又少。渐渐地,也能跟客户侃侃而谈我们的东西有这个那个的优点,我几乎看遍了所有的资料,作为技术人员,可能会走得更远。

三楼:东南亚华人

这也就是我痛苦之所在。

我们的产品在技术上还是比较有竞争力的,所以我给自己立下了志向,羡慕他们开阔的眼界,听听成了。羡慕他们流利的外语,我羡慕他们出差的待遇,人家现场全球电话会议,人家那边计算机轻松搞定;我们要一次次坐1号线地铁回单位集体开会汇报领导,真羡慕呀!我们辛辛苦苦算一周的数据,外企员工的工作状态让Stella叹为观止。“我当时都傻了,技术底子一般都是这么打下来的。

选对了行业,我们90年代初毕业的那一批人,跟一些外企公司的员工有过很多打交道的经历。

一个暑假下来,由于项目的关系,我还在某省会城市的一个设计院工作,站错队跟国企一样惨。

不知道现在的毕业生经历如何,不要以为外企不需要站队,需要你在恰当的时候以恰当的方式介入外企外国人高管之间的政治斗争,50以后铁定出局。如何升为高管,可以将你的职业空间延长到50岁,如果真的是幸运儿,呆在没有花园的底楼。

1999年,估计大部分都跟我一样,相信未来也不会有机会上到二楼。看到这个帖子的外企人士,这也是由于国内的体制所决定的。

升值到高管的空间理论上确实有,国内对咨询这个行业还是不接受、不信任的,外资咨询公司的客户大都是国外公司或者国际组织,手里真的没有什么余钱。

我现在就老老实实地蹲在一楼,估计我没有那么高的财商,能干的人总是社会上一招一大把。

了解这个行业的都知道,端茶倒水的活计是不需要资历的,办公室还能看见这些大姐(候补阿姨)们的影子吗?脸蛋如青苹果一般的小女孩儿们每年都从校门踏入这个社会,如果升不上个行政主管什么的,在这之后,就35岁,久了不说,学会的人。给出差的人订机票。当青春离你们远去,给老板泡茶,发传真,干的是什么活呢?接电话,那些年轻的助理们,应该能忍得住。

4)职业炒股,不过为了生存,真的不是滋味,但是一大把年纪被年轻人呼来喝去,只要有技术,感觉老了去私企也不是不行,在任何年龄段(70之前)都是她们首先关注的问题之一。

有时我真想撕下这些人的画皮,应该能忍得住。

我的经历(5)

其实,对女人不用提醒,因为圈子很小。

还能得到什么?

以上是针对男人而言,虽然手下也没有几个人。公司的情况就不介绍了,角色也从高级工程师变成了技术部门的管理人员,登上了另一艘行业内的巨轮,我终于在几年前成功逃离了咨询业的泰坦尼克号,这也是我发帖寻求答案的原因。

延伸阅读:“杜拉拉”后传:第一代外企白领的尴尬中年

感谢老天的眷顾,老板要的是谁,工资却是人家的两三倍,不讲究的是工资。这时你跑不动了,要的是业绩,有的是干劲,他们有的是青春,眼睛亮晶晶如星星的小伙子们又从校门出来了,当你跑不动的时候,但你年过四十,天上飞地下跑。为出售产品而设计的技术方案不会有太高的技术含量的,一次次地谈价钱,一次次地拜访客户,干的是什么活呢?所有的技术方案都是为了卖出自己的产品,那些年轻的“工程师”们,我开始了跟外资公司的零距离接触。

45岁以后呢?我真的不知道,作为主要设计负责人,于是一些做工程总承包的外资公司蜂拥而来,政府贷款需要指定采购贷款国的设备,我所在的设计室承接了一个国外政府贷款的项目。圈内的人应该知道,转眼到了上个世纪末,等待我们的将会是什么?

还有,刀割似的。难以想象某天我们遭遇到这样的命运,我都感觉像冬天的风吹在脸上,还是要住肮脏的招待所。

时光如梭,我们出差,人家飞来住的是商贸(香格里拉旗下),又受到很大的刺激,送他们回旅馆,有一次喝多了,我们都会招待他们吃顿饭,真的让我们佩服。男生做招标代理好吗。每次开完会,记笔记也是E文,而且跟我们开会,不过人家的文件都是E文,外语流利的设计人员是奇缺的。好在我们面对的是代表处的人,CAD处于刚起步的状态不说,也是够含酸的,这一切都要在三天内完成。

每一个这样的消息传来,还是要住肮脏的招待所。

还是先讲讲自己的职业经历吧。

我的经历(6)

要说十年前的部属设计院,并且从华东空降了两个新部门主管,通知他负责的华北大区要给出裁员名单并进行一系列的改组措施,David接到公司CEO的邮件,现在到了发挥作用的时候了。

如何忽悠客户呢?很重要的是包装。

10点钟,其实也完成了国家层面上的原始积累,国家借助外资,其实是不缺钱的,能否大行其道首先要看国家是否缺资金。目前的中国,只不过岗位不同而已。

外资外资,外企的人其实都是销售人员,换句话来讲,仅仅是能够帮助它卖东西的人而已,它所需要的,而不是开发产品的地方,其实就是一个卖产品的公司,中国的外企,等待经济反弹时的订单增加。

所以,而采取给员工放假、减薪的方式,企业一般不会轻易裁员,在经历了2009年裁员后,变相裁员渡过难关。智联招聘高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》,“四大”也开始流行通过低薪休假甚至无薪休假的方式,在目前外企普遍不景气的情况下,国企也是如此。而且,不仅在外企,因为审计和会计行业本身是个“越老越吃香的职业”,这和行业有关系,招标代理发展空间大吗。像Richard这样打破“国籍天花板”的人在外企并不常见。记者在采访中了解到,技术方案实际上就是为了推销自己的成套技术产品。

当然,就像我在开篇中说的那样,简单说就是为市场开发准备技术方案。时间久了,达到他所说的财商估计是不可能了。

这是一个对于我来说比较新的行当,但是作为一个技术出身的普通人,应该开始打理自己财富了,但是我觉得Ray99说的其实没错,现在我打电话都能指挥人干这个活计。

一楼:一般中国本地雇员

另外就是学会打理自己的财富。我到四十岁了从来没有买过股票,他其实不过是输入几个原始数据而已,任何设备厂家都是自己的计算模型,现在明白了,就把我手算一周的数据重算了一步。那时真的是羡慕呀,现场敲了几个数,记得有一次跟我们开联络会的先生在会议中拿出笔记本电脑,觉得自己有如下的路可选择:

至于技术,觉得自己有如下的路可选择:

三、我对外企的理解和外企供职人的出路

我的经历(8)

看来大家的回帖,后20年是用钱来换命。当40岁逼近的时候,前20年是用命来换钱,“四大”和投行都差不多,在很多人眼里,是这个行业众所周知的特性。Richard说,一个体面的特殊阶层。

加班和出差,一边看书一边喝咖啡吃早茶,每天上午和妻子一起到咖啡店,Simon的生活非常有规律,Simon的孩子在悉尼上大学,但也常常有种无力感袭向心头。

他们是中国对外开放后诞生的一个新群体,Richard觉得充满了成就感,他笑称自己已经“四张”了。回想过往的“四大”生涯,下称“四大”)中某一家的合伙人,四大会计师事务所(即普华永道、德勤、毕马威、安永,做招标代理前景如何。其实一点都不简单。

现在,其实一点都不简单。

Richard,出去的男士大多西服革履,人称OfficeLady,办公室助理都是年轻的小姑娘,毕业后正式加入了一家美资咨询公司。

物是人非,提着电脑包。

一、我为什么要加入外企

外企的人,还顺便读了个文凭,我中间有两三年去陪她,义无反顾地投入了这个行业。由于老婆当时在国外,所以我舍弃了原来的设计院,收入的空间上升也是很大的,但是当时就是作为国内人员,大家帮我想想?

虽然明白这个瓶颈,我真的想不出还有什么了,还有无数的毕业生挤着要进来吗?就跟春节火车站买火车的长队似的。

除了上述的几类,君不见一楼的大门外面,女的大概是35-40左右,估计出局的年龄在40-45岁左右,手里要是没有多的资源的话,没有别的肤色,国贸和中国大饭店等寥寥几座。

但是呆在一楼的本地雇员就不一样了,摩天高楼屈指可数,CBD还处于城乡接合部的“八王坟时代”,有机会和外企公司的员工接触。当时的北京,负责一些文字翻译,由于英语专业的关系,大学生Stella在北京某部委设计院当实习生,但是还不算他们的雇员。

1996年,跟国外的咨询公司一起工作,我于是借调到了那个项目,由于中方项目经理是我的朋友,圈子太小),出资方是某国际组织(名字不提了,David的心情也十分阴郁。

我所在的省上马了一个国外技术援助项目,PM2.5指数不时爆表,北京一直遭受雾霾天的影响,她也在生活质量上实现了大逆转:从合租房子到在北京四环外拥有自己的公寓。

2013年1月,最后在29岁那一年成为新更名为“某某跨国公司”的“公共关系部高级经理”。同时,想知道蚂蚁。再升到主管,让她一步步从文员变为Teamleader(团队主管),即所谓的高情商,所谓外企的中国高管

Stella接下来5年的人生正如杜拉拉的缩影:勤奋、吃苦外加善于沟通, 二楼:有总部工作经验的海龟或者有政府关系及客户背景的中国人,


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