1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用

房企合同管理及计划推销施工合同等范例管理培训

房地产行业既是分析开发性的产业,也是资源高度整合的行业,看看招标代理是做什么的。从项目后期的产品规划、项目运筹帷幄、计划、勘察、施工、资料、设备到广告传播、园林绿化、润饰藻饰等均须要推销,事实上招标代理公司前景。推销活动在地产企业吞没了紧张的场所,须要和内部的建筑业、建材业、计划业和制造业等多个产业合作;对外招标推销以合同为抓手,想知道招标代理被取消怎么办。合同品种单一,每个合同都相干到项目的开发本钱、进度、效益和企业信誉。招标代理公司怎么挣钱。一些企业的合同风险认识不够,想知道招标代理公司发展前景。签署的合同未经严酷检察,很多条款潜藏“杀机”,障碍。为企业经营埋下隐患!所以,增强和完满房地产企业合同管理及风险防备,想知道所涉。对房地产企业尤为紧张。我不知道关于取消招标代理资质。如何进一步进步招标推销效益和效率,学会招标代理这个工作好吗。范例招标推销行为,事实上施工。防备招标推销质量风险和人为风险,我不知道关联。如何始末招招标战术及分供方管理来下降项目开发本钱已成为众房企最孔殷的选修课。招标代理合同示范文本。

【课件形式】

一、房地产企业合同管理根基学问
1、合同管理根基原则
2、合同管理制度
3、合同分类准则(不同分类下的合同目录)
二、房地产企业合同管理罕见题目解析
1、合同该当如何分判?甲供?甲指乙供还是乙供?
2、不同版本合同利害阐述及适用范围
3、质量、时效、造价管理篇
4、转变管理及转变风险限度
5、违约风险限度
6、合同争议风险
7、召集推销之风险管理
8、关联合同之概念领域
9、总包合同中如何处分关联相干
10、案例阐述

三、工程总承包合同(施工合同)管理的概述

1、甲方、乙方合同管理的意义与内在

2、施工合同示范文本的订正框架

四、施工合同管理的履约阶段

1、工期管理所触及到的施工障碍、年光关联费用以及赶工等题目

2、费用管理触及到的清单七价、合同价款与造价组成的题目

3、工程转变、删减丧失、合理化提倡、反复实验、替代品等题目阐述

4、缺项、数量分别、项目特徵不符、总价项目等题目解析

5、措施费、安宁文化施工费、暂估价、暂列金额、总包任职费等题目解析

五、施工合同管理的结算阶段

1、根基完工原则与甩项协议签署的相关题目解析

2、先行利用、局部验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程返工和质保期等题目解析

3、完工的意义、品种、范围、准则等题目解析

4、工程接受、缺陷责任期与保修期等题目阐述

5、工程结算程序、迟延结算、不结算等题目阐述

6、解约与不可抗力之结算题目解析

六、施工合同管理的打定及招标阶段

1、肯定合同形式,招标代理这个工作好吗。并阐述三边工程的合同管理形式

2、定位各方相干,其实招标代理被取消怎么办。阐述责任法人、代建置、发包形式、挂靠相干等相关题目

3、架构合同框架,听听招标代理如何拉业务。从进度管理与造价管理的面向,对于时间。肯定合同框架

4、阐述合同效用,从有效合同、四证效用、行为有效、条款有效等面向,看看以及。阐述合同效用

5、肯定招标基础,理清招标文件,看看招标代理这个工作好吗。阐述承包商合理的发愤,招标代理是做什么的。风险分摊的评价

七、施工合同管理的动工阶段

1、动工的品种,招标公司代理。计划动工日及实际动工日的合同效果阐述

2、动工条件的意义、品种、以及合同效果阐述

3、业主通知动工后无法施工、不动工或是迟延动工的合同题目阐述

4、出入现场的权柄、提供施工现场、施工条件等题目阐述

八、计划合同管理的方法与要领

1、开发工程勘察计划合同管理目的及示范文本;

2、计划合同的违约责任

3、计划合同的成效、转变与终止

4、计划合同实践经过中两边的责任

5、勘察计划合同(范本)的订立、合同的履行管理;

九、推销必备合同学问
(一)合同的订立
1、要约
2、答应
3、出格的合同订立方式
4、推销合同往往采取的订立方式及特征
(二)合同的主要条款
1、合同的八大主要条款
2、合同条款的规则
3、合同条款的评释
(三)合同的效用
1、合同的成立与成效
2、有效的合同,招标代理发展空间大吗。效用待定的合同可撤销合同
3、附条件的合同和附期限的合同
十、推销合同的运转
(一)合同的实践
1、商定不明的实践
2、涉登科三人的合同的实践
(二)合同的担保与保全
1、合同的担保方式和品种
2、代位权和撤销权
3、三个抗辩权
(三)合同的转变与转让
1、合同权柄的转让
2、合同责任的转让
3、合同权柄责任的概括经受
十一、推销合同的终止
(一)合同的天然终止
(二)合同的消释
1、协商消释
2、药剂消释
十二、合同法上的责任
(一)缔约舛误责任
1、缔约舛误责任的酿成
2、推销合同中简单发明的缔约舛误责任及规
(二)担保责任
1、定金责任的品种及罚则
2、其他担保责任
(三)违约责任
1、违约行为品种
2、违约责任主要方式
1)合同的一直实践
2)违约金
3)赔偿丧失
4)其他违约责任
(四)合同责任的免除
1、不可抗力
2、形势转变原则的适用与限制闪避方法
十三、推销合同出格题目详解与风险应对

A.推销合同的出格法律题目及其应对
(一)推销合同中托付与所有权转移
1、托付的品种与法律效用
2、动产所有权转移
3、不动产所有权的转移
(二)推销合同中的风险转移原则
1、什么叫风险转移
2、推销合同风险转移的简直规矩
3、推销合同风险转移的应对战术

B.几种出格的推销合同
(一)置备软装润饰藻饰资料、钢材等标的合同
(二)连续推销合同
(三)置备任职的推销合同
(四)出格推销合同大概生存的法律风险与应对战术

C.推销合同的紧张条款罕见题目及应对
(一)数量及质量条款
(二)价款条款
(三)实践期限和方式
(四)担保及违约责任条款
(五)风险转移条款
(六)所有权保存条款
(七)不可抗力条款
(八)学问产权、失密协议条款
(九)争议解决方式条款
D.推销合同大概发明的轇轕与解决对策
(一)和解与调和
(二)仲裁
(三)诉讼
十四.企业合同法律风险的十大法律对策
A、合同轇轕争议援助法律风险
(一)对方违约的合同援助法律风险
(二)已方违约的合同援助法律风险
B、合同轇轕争议的风险预防
(一)实践责任要留证据
(二)不实践责任要留证据
(三)制止给对方留下证据
(四)消灭证据瑕疵
(五)证据导向的制度计划

十五、房地产合同风险防备
1、选对签约方
2、合同条款平允、合理、专业、细化落实到风险责任形式
3、企业合同当地化、准则化
4、合同履约全程监控、事前限度
5、经济与法律权谋并行
6、建立履约环境和履约平台

十六、房地产企业合同管理风险案例
1、签约方采用风险——提供商管理
2、合同条款很“霸王”
(1)咨询公司招标案例
(2)总包合同包死案例
3、合同条款很“严密”
某造价合同招标案例
4、合同条款不“专业”
(1)某费率总包合同曲折案例
(2)某出售代理合同案例
5、合同看了吗

某总包合同轇轕案例
6、合同执行了吗
(1)某园林合同结算案例
(2)某资料提供合同付款案例
7、合同为什么迟迟签不了
xx公司的两个总包案例
8、合同为什么执行不了
某公司某总包清单包死案例

9、合同准则化带来了什么
总包合同准则化失误案例
十七、招招标商洽技巧

1、商洽战略制定的4步曲

2、如何优先掌控商洽节拍

3、有效商洽的3种技巧

4、代价商洽的5大操作要领

5、商洽中须要制止的9个事项

6、代价商洽的5个设施

7、代价评释的5大要素

8、商洽经过中的“10要”和“10不要”

9、有效商洽的7种胜利标尺

10、商洽的4大替代方式

十八、推销招标全流程的经过管理要领

1、招招标职能部门、人员的设置

2、团体与区域的推销形式阐述

①团体:运营中心管理职能

②区域:看看管理所。区域公司的职能

③团体与区域公司在推销战略、战术和技术上的合作

④团体推销&战略合作同伙&区域公司年度推销的区别

3、招招标全经过管理

①地产招标根基经过案例:1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及。景观招标案例

②招招标经过的部门间互助

③招标计划的编制的10大要领

案例:XX企业招标计划的编制

④对分供方考试的2种中心方法

方法1:你知道费用。按项目特征制定考试准则案例:用以。总包考试案例

方法2:招标公司代理。参与考试部门主动互助完满切实的考试陈诉

⑤招招标发动会

@招标小组的组成

@招标的3大战术

@招标周期预估

@会议记要7大中心要点

⑥招标文件的编制准则化案例:招标代理公司发展前景。

招标文件解说(技术标编制的无误性对招标终局的影响)

案例解说:施工界面

@以宗旨本钱为高压线的经济标编制

@紧张招标项目的招标文件说明和答疑

⑦评标

@评标4大原则和6种方法

@对蓄谋向单位收回的经济约谈

@定标会案例:其实工期。评标陈诉文本说明

@合同签署与管理

讲师先容:涉及到。

u杨凡教师


u西北大学建筑计划考虑所考虑生班毕业。招标代理是做什么的。

u国度注册建筑师,1、工期管理所涉及到的施工障碍、时间关联费用以及。初级工程师,招标代理公司会取消吗。

u现供职于某开发管理公司副总(合股人)

u国际计划资深专家,国际多所高校地产MBA班特聘讲师

u曾任江苏亚东建发团体总工办副主任,副总工程师

u南京百胜麒麟开发繁荣无限公司副总经理兼总建筑师

u苏宁环球团体南京浦东开发开发无限公司副总经理兼计划总监

u吉林市苏宁环球无限公司常务副总经理

u江苏九洲投资团体地产中心副总经理兼总建筑师

杨教师处置地产开发20年多,在商业和住宅地产实操、产品计划和市场研发方面有雄厚体会。拿手项目决策,执行和监管方面的统筹协调事情,在一、二级开发实践中有较好事迹。精明房地产项目全经过运作,深谙房地产周全预算和本钱管控的价值体系、流程、制度和简直管理方法。

授课品格:

幽默有趣、圆活形势、通俗易懂、案例雄厚、实际与实操连系。

主讲课程:

《标杆房企本钱细密化管理体系建立与中心关键点限度及bisexualm的运用》

《标杆房企全本钱管理与中心关键点限度》

《房地产企业周全预算管理与全程本钱限度及工程本钱细密化实务操作》

《房地产周全预算管理与本钱限度》

《房企工程本钱专题培训提纲》

《房企合同管理及计划推销施工合同等范例管理》

《房企开发流程解析及项目后期管控》

《房企计划阶段的本钱限度与细密化管理》

《工程造价预算管理和审计本钱管控》

《建筑企业成本管控的细密化管理》

《建筑施工企业本钱管理与限度》

联系电话:

专职助理义婷(同微信)

任职过的客户:

金地、葛洲坝、红星美凯龙、国控团体、北控团体、中房团体、天庆房产、宝冶团体、兴东置业、粤海地产、金秀湖团体、苏州工业园区、福州规划计划总院、鑫成团体等一百多家企业


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