招标代理公司挂靠费用:2、建设工程勘察、设计合

房企合同管理及设计推销施工合同等类型管理培训

助理小凡:微信同手机

【课程背景】

房地产行业受政府土地、规划、住建、环保、消防和人防等多部门的管理和限制,相比看挂靠。必要和建筑业、建材业、设计业和制造业等多个产业团结;房地产企业的合同品种单一,看看勘察。且每个合同都相干到项宗旨开发本钱、开发进度、开发效益,对于设计。与企业强盛发财休戚与共。以是,听听示范。增强和圆满房地产企业合同管理及合同风险卫戍,关于取消招标代理资质。对房地产企业而言尤为紧张。对于2017取消招标代理资质。由于不少房地产企业的合同风险认识不够,招标代理公司挂靠费用。订立的很多合同未经肃穆察看,文本。使得很多条款潜藏“杀机”,招标代理发展空间大吗。为企业策划埋下隐患!本次培训,看着2017取消招标代理资质。注重现实操作,代理。以的确案例讲授订立、奉行地产企业设计、施工和推销合同、招招标管理的技巧及风险卫戍措施,2017取消招标代理资质。使学员了解合同签署、奉行和争议管理中的罕见题目和解决措施,增强合同事务的现实应用才力,听说范文。有效卫戍和化解合同瓜葛,建设。防止潜在的风险。工程。

【课程形式】

一、房地产企业合同管理基础常识
1、合同管理的基础原则
2、地产公司合同管理制度
3、地产公司合同分类法度模范
4、不同分类下的合同目录
二、房地产企业合同管理罕见题目解析
1、合同该当如何分判
2、甲供?甲指乙供还是乙供?
3、建造合同版本简介
4、不同版本合同利害剖判及适用范围
5、质量管理篇
6、时效管理篇
7、造价管理篇
8、转移管理篇
9、不同合同版本与运用条件剖判
10、转移风险负责
11、违约风险负责
12、合同争议风险
13、鸠合推销之风险管理
14、关拉拢同之概念规模
15、总包合同中如何管理关联相干
16、案例剖判

三、工程总承包合同(施工合同)管理的概述

1、甲方合同管理的意义与内在

2、乙方合同管理的意义与内在

3、从合同管理的观念,了解施工合同示范文本的订正框架

四、施工合同管理的履约阶段

1、工期管理所触及到的施工障碍、时候关联费用以及赶工等题目

2、费用管理触及到的清单七价、合同价款与造价组成的题目

3、工程转移、删减丧失、合理化提议、反复测验考试、替代品等题目剖判

4、缺项、数量差别、项目特徵不符、总价项目等题目解析

5、措施费、安详文化施工费、暂估价、暂列金额、总包任事费等题目解析

五、施工合同管理的结算阶段

1、基础杀青原则与甩项协议订立的相关题目解析

2、先行运用、部门验收、不验收或迟延验收、减价验收、验收不合格、工程返工和质保期等题目解析

3、杀青的意义、品种、范围、法度模范等题目解析

4、工程回收、缺陷责任期与保修期等题目剖判

5、工程结算程序、迟延结算、不结算等题目剖判

6、解约与不可抗力之结算题目解析

六、施工合同管理的准备及招标阶段

1、肯定合同形式,其实招标代理公司挂靠费用。并剖判三边工程的合同管理形式

2、定位各方相干,招标代理行业发展。剖判责任法人、代建置、发包形式、挂靠相干等相关题目

3、架构合同框架,费用。从进度管理与造价管理的面向,肯定合同框架

4、剖判合同功能,我不知道招标代理合同示范文本。从有效合同、四证功能、行为有效、条款有效等面向,剖判合同功能

5、肯定招标基础,合同。理清招标文件,2、建设工程勘察、设计合同示范文本。剖判承包商合理的戮力,招标代理工资5000少吗。风险分摊的评价

七、施工合同管理的兴工阶段

1、兴工的品种,想知道招标代理是做什么的。安放兴工日及现实兴工日的合同恶果剖判

2、兴工条件的意义、品种、以及合同恶果剖判

3、业主告诉兴工后无法施工的合同题目剖判

4、业主不兴工或是迟延兴工的合同题目剖判

5、赢得出入现场的权柄、提供施工现场、提供施工条件等题目之剖判

八、设计合同管理的措施与要领

1、建设工程勘察设计合同管理宗旨

2、建设工程勘察、设计合同示范文本

3、设计合同的违约责任

4、设计合同的奏效、转移与终止

5、设计合同奉行经过中两边的责任

6、勘察设计合同概述和示范文本

7、勘察设计合同的订立与合同的奉行管理

九、推销必备合同常识
(一)合同的订立
1、要约
2、愿意
3、分外的合同订立方式
4、推销合同经常采取的订立方式及特征
(二)合同的主要条款
1、合同的八大主要条款
2、合同条款的规则
3、合同条款的证明
(三)合同的功能
1、合同的成立与奏效
2、有效的合同,功能待定的合同可撤销合同
3、附条件的合同和附期限的合同
十、推销合同的运转
(一)合同的奉行
1、商定不明的奉行
2、涉录取三人的合同的奉行
(二)合同的担保与保全
1、合同的担保方式和品种
2、代位权和撤销权
3、三个抗辩权
(三)合同的转移与转让
1、合同权柄的转让
2、合同负担的转让
3、合同权柄负担的概括蒙受
十一、推销合同的终止
(一)合同的天然终止
(二)合同的取消
1、协商取消
2、药方取消
十二、合同法上的责任
(一)缔约谬误责任
1、缔约谬误责任的酿成
2、推销合同中简陋孕育爆发的缔约谬误责任及规
(二)担保责任
1、定金责任的品种及罚则
2、其他担保责任
(三)违约责任
1、违约行为品种
2、违约责任主要方式
1)合同的连接奉行
2)违约金
3)赔偿丧失
4)其他违约责任
(四)合同责任的免除
1、不可抗力
2、形势转移原则的适用与限制躲藏措施
十三、推销合同分外题目详解与风险应对

A.推销合同的分外法律题目及其应对
(一)推销合同中托付与全面权转移
1、托付的品种与法律功能
2、动产全面权转移
3、不动产全面权的转移
(二)推销合同中的风险转移原则
1、什么叫风险转移
2、推销合同风险转移的满堂正派
3、推销合同风险转移的应对计谋

B.几种分外的推销合同
(一)购置软装装扮原料、钢材等标的合同
(二)连续推销合同
(三)购置任事的推销合同
(四)分外推销合同也许生计的法律风险与应对计谋

C.推销合同的紧张条款罕见题目及应对
(一)数量及质量条款
(二)价款条款
(三)奉行期限和方式
(四)担保及违约责任条款
(五)风险转移条款
(六)全面权保存条款
(七)不可抗力条款
(八)常识产权、失密协议条款
(九)争议解决方式条款
D.推销合同也许孕育爆发的瓜葛与解决对策
(一)和解与排解
(二)仲裁
(三)诉讼
十四.企业合同法律风险的十大法律对策
A、合同瓜葛争议捐赠法律风险
(一)对方违约的合同捐赠法律风险
(二)已方违约的合同捐赠法律风险
B、合同瓜葛争议的风险预防
(一)奉行负担要留证据
(二)不奉行负担要留证据
(三)防止给对方留下证据
(四)消灭证据瑕疵
(五)证据导向的制度设计

十五、房地产合同风险卫戍
1、选对签约方
2、合同条款平允、合理、专业、细化落实到风险责任形式
3、企业合同当地化、法度模范化
4、合同履约全程监控、事前负责
5、经济与法律手段并行
6、建筑履约环境和履约平台

十六、房地产企业合同管理风险案例
1、签约方采用风险——供给商管理
2、合同条款很“霸王”
(1)咨询公司招标案例
(2)总包合同包死案例
3、合同条款很“周密”
某造价合同招标案例
4、合同条款不“专业”
(1)某费率总包合同打击案例
(2)某出卖代理合同案例
5、合同看了吗

某总包合同瓜葛案例
6、合同执行了吗
(1)某园林合同结算案例
(2)某原料供给合同付款案例
7、合同为什么迟迟签不了
xx公司的两个总包案例
8、合同为什么执行不了
某公司某总包清单包死案例

9、合同法度模范化带来了什么
总包合同法度模范化失误案例

【讲师先容】杨凡教员

&Osllung burning whilsth;咨议员级初级工程师国际注册金融剖判师

杨凡,其实招标代理公司怎么挣钱。现供职于某大型国企投资公司华东区的投资事业部总经理,西北大学工程硕士,公司。南京大学MBA毕业。你看招标代理公司发展前景。曾任江苏亚东建发团体总工办副主任,学会招标代理这个工作好吗。总工程师,南京百胜麒麟建设强盛发财无限公司副总经理,你知道招标代理发展空间大吗。苏宁环球团体南京浦东建设开发无限公司副总经理兼设计总监,吉林市苏宁环球无限公司常务副总经理,对比一下招标。江苏九洲投资团体地产主题副总经理等。

杨凡处置设计和地产开发就业近30年,其实2、建设工程勘察、设计合同示范文本。有超出十六年的房地产合同及法务管理就业体味:在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有富厚体味,特长项目执行和监管方面的统筹协调就业,在一、二级开发实践中有较好事迹。2008年起受聘深圳明源地产咨议院咨议员,2013年成为全经联商业地产专委会委员,并被评为杰出创新讲师。

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