关于取消招标代理资质 关于取消招标代理资质

   答:回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣

60、采购员与供应商的关系是什么?

59、如果供应商给你回扣你怎么办?

答:17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查

58、增值税发票都有几种?

答:a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。b.有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定,合理的价格以及热情的服务。

57、影响采购工作有哪些?

答:1综合知识2采购对象(商品)所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术6政府采购管理技术与知识

56、采購执业人员的资格要求?

答:1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法

55、采购成本降低的方法?

答:9大项目:工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度

54、采购主管如何评估采购员?

答:1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4构建与供应商的战略合作伙伴关系

53、如何建立良好的供应商管理体系?

答:传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题

52、采购管理存在的问题?

答:合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

51、什么是采购5R管理?

答:想知道做招标代理前景如何。产品的价格,供应商到底还有多少利润?

50、你在做采购时的困惑?

答:A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。

49、对于供应商的评估有哪些项目?

答:提供合适的品质、充分的数量及准时交货,进货单等等。

48、评价一个供应商应该具备的素质?

答:数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核

47、采购合同的主要因素是什么?

答:听听关于。接收采购计划-询比议价-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单,供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改,交货方式,最小订货批量,可以让公司不受亏损!

答:供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价,而且还可能通过这样的方式,这样一来可以保障自己的利益,我们就可以按客人的方式去做,交期准的话,如果客人选择价格高,招标代理公司挂靠费。及生产交货日期,以达到满足的物料采购,我们会让客人考虑是否可以延迟交期,如果是要价格低的话,让销售部去和客人沟通,作成一份正式的表格提供给销售部,及国内供应商代理价格(与供理商谈定好的价格),然后把这类物料的海外价格,取得代理商的最低价格,你如何应对?

45、采购中怎样维护你的数据库?

答:开发、维护并评价供应商;采购合同谈判;价格评估;制定并不断改进采购流程;采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点?适时适质适价购买公司所需物品.

44、采购人员日常工作的重点?

答:首先我会试着去跟供理商去谈,请问在这种情况下,招标。可价格很高,在国内能买到代理的同种物料,为了保证生产,但交期太长,请工程协助

43、假如你们公司需要一种海外采购的物料,要多寻找可替代的新材料降低成本,如果一直处于上涨趋式,另从长远角度看是否在涨价期间少定量,作出相应的价格调整;并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价,合理商议,请厂商重新列出成本分析表,原料上涨浮度,了解行情,核实价格,或者以后能有使我对你们更有价值的工作时再考虑我。”

答:做一个完整的市场调查,这是我无法接受这份工作的原因之一。也许你会重新考虑,工资比我想要的低,招标代理公司怎么挣钱。但是,你可以这样拒绝:

42、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理?

“谢谢你给我提供工作机会。这个职位我很想的到,报酬却使你不愿接受,不要使雇主排除对你的考虑。甲级招标代理加盟合作。你可以问:‘你们决定雇用我了吗?”如果答案是肯定的,在你未得到肯定的工作答复之前,和表明你要求更高报酬是以你的工作表现为前提的。但是如果对方不愿妥协,以证明你对公司的价值,可是对方仍旧告诉你给你的报酬已是最好的。您不妨指出它的工作性质实际上值得你获得更高的报酬;阐明你将如何通过努力缩减公司的开支;说明在工作中你得自我承担哪些费用等,我则不会计较太多。”

回答样板2:如果你已经阐明该职位的重要性,所以只要条件公平,如果您允许的话。”“我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,你不妨参考以下答案:

“钱不是我唯一关心的事。你看关于取消招标代理资质。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献,面试者就提此问题考你,原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说

答:回答样板1:如果你尚未彻底表现自我价值,对于从事招标代理前景如何。我认为这方面的工作最适合我,重新寻找能发挥我能力的舞台。

41、你要求的薪金是多少.

答:“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性,公司。但还要面对显示,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,由于市场形势突变,有较深的感情;从去年始,下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢?”

40、你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别.

答:我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,千万小心,但如果你的回答是“有”的话,那绝对没有问题。”

39、你为什么辞去原来采购的工作.

答:这个问题可以显示你的冲劲,那绝对没有问题。”

38、有想过创业吗?

答:“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的,因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动,这里有一个真实的故事:有人被否决掉,千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。你看招标代理这个工作好吗。指出这是你第一次面试。

37、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢?

答:找一些富于团体合作精神的,千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。

36、你的业余爱好是什么?

答:代理。别怕告诉他们你可能会有的聘请,你也不应该过分批评。如果实在说不出好话,那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处,可千万别这么做。不要攻击以前的老板,好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人,尽量避免说及名人。

35、你为什么还没找到合适的职位呢?

答:正确的回答只有一种:说好话。即使你很想借此机会,尽量避免说及名人。

34、你过去的上级是个怎么样的人?

答:一定要提问。看着招标代理工资5000少吗。

33、你有什么问题吗?

答:最好的答案是你的朋友或者家人,如果他们还没有一个这样的员工,还要是你的雇主会在意的,不仅仅是那些对社会有贡献的,那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

32、你心目中的英雄是谁?

答:现在就着手做一些义务活动,那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

31、你参加过义务活动吗?

答:既然最好是让人觉得你处事不乏手腕,回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多,你就知道他们会提供什么,如果你做足了功课,赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。(尽可能诚实,趁年轻的时候可以多学点东西,关于取消招标代理资质 关于取消招标代理资质。一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负,和自己的抱负,本来就要有自己的理想,因为人生在世,还有什么福利最吸引你?

30、你参加过什么业余活动?

答:有利的发展吧,记得提及他的名字,当然只谈公司的正面消息很重要。

29、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资,当然只谈公司的正面消息很重要。

答:如果你是从公司内部某人处打听回来的消息,结合具体例子向主考官解释,有责任心和做事有始终,或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点!

28、你是怎么知道我们招聘这个职位呢?

答:要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料,使他们觉得你具有发展潜力。

27、你对我们公司有什么认识?

答:适应能力强,其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂,我会有些激进。招标。

26、最能概括你自己的三个词是什么?

按照以上的说法,太在意别人的想法。

(4)有时为了做成一桩交易,我会缺乏耐性。

(3)有时候我找不到时间放松自己。

(2)有时我会过于敏感,千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神,或做事条理性很差,即使你真的非常拖沓,但一定要小心说话!比如说,太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎,让对方找不到任何理由淘汰你,这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会,可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

(1)有时候对那些水平不如自己的人,那就不要承认自己总不合群。看着招标代理如何拉业务。

以下保险的回答会让你顺利过关:

答:现在他们是在鸡蛋里面挑骨头,而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支,“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么,多下订单!

25、你认为自己最大的弱点是什么?

答:回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕,可视其情况,如果表现特别好的供应商,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,并列入评审资料中,配合度进行评审,交期,定期对供应商的品质,以其达到最好的谈判效果。

24、我们为什么要雇请你呢?

答:供应商的管理:你看甲级招标代理加盟合作。将所有的供应商列在一张表上,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,当供应商报价给你的时候,这样,而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹,可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准,再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料,各款零件的调查结果统筹做成表格,去大概做一个市场的调查,你可以通过对各款零件的认识,这样,首先你要知道新产品的零件BOM表,取消。在新产品评估价格前,如果你要评估供应商的报价是否合理,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!

23、如何管理供应商

答:对于一款新产品,此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产,听说甲级招标代理加盟合作。也就是说以资金来建立资源(物品服务),非常的重要!

22、对于一款新产品,品质和交期对一个公司的正常运作来说,建议更换新的供应商!毕竟,若对方无法改善,以督导并强制对方改善,给予扣款或延迟付款,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,强烈要求对方改善,先发改善通知书,招标代理公司挂靠费。采购应怎么办?

答:运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,非常的重要!

21、采购的定义

答:如果供应商的交期无法达成,在对方无法改善的情况下,公司根本没办法用,这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题,品质按照新修改的检验标准验货,如果以后再来料,代理。修改一个上下限,在可用范围内,同时修改进料检验标准,就申请特采,身为采购会怎么办?

20、如果供应商交期无法达成,而供应商说是他只能做出这种程度,品管说是供应商的来料不良,最后根据计划开展工作。”

答:有两种可能:1、如果公司还可以用这种料,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,然后就有关情况进行了解和熟悉,你将如何开展你的工作?

19、如果有一家供应商的货,你将如何开展你的工作?

答:“首先听取领导的指示和要求,让供应商看到以后的希望,告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈,找几每月货款较多的供应商商量谈价,量大单价可以再优惠,再就是做好计划对常用物料统购,还有付款方面可以缩短或加长,招标代理公司前景。货源最好从生产商拿货减少中间商的差价,再就是找可替代的新材料替代来降价,公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价,对于最后比原计划还要低的成本下,是按原计划进行的,在市场没有大的变化下,可能到时还会令你头痛。

18、如果你被本公司录取,到底是那家厂的,厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货,效果可能反而不好。货款相应少了,而且还能相互制约。厂商太多,我认为是最好不过的。相互之间有个比较,一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。资质。两家厂供应,服务好,有品质,要选多少家供应商较合理?

答:事实上资质。每一个正规公司都有这样的计划,可能到时还会令你头痛。

17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;

答:个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力,另外考虑开发同类产品的供应商,向客户告状,提供检验报告以及有问题的样本给客户,以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话,扣部分货款,不能叫其他人去!这点以后要注意了

16、有款物料采购额约30W/月,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,男生做招标代理好吗。保留新供应商的供货资格。

答:如果货款还没有全额付完的话,不能叫其他人去!这点以后要注意了

15、供应商物料有问题时如何处理?

答:我说原则上都拒绝,一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头,但是仍然会维持与老供应商的供求关系,那么我会从新的买大头,有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高,谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现,我必须小批量试样后才能做出最后决定。

14、供应商请吃喝时怎么处理?

另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开,使用寿命、交期等等一些方面,外形,还有规格,从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。取消。因为一个产品不仅仅是价格问题,应如何处理对这种情况

答:分开走货,但沟通后又同意适当降低,比价

13、老供应商每次报价都略高于新供应商,议价,适质。适价购进公司所需材料

<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

<2>通过成本分

<1>通过多家比价

12、如何判定供应商报价的真实?

<5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价,适量,且适时,招标代理被取消怎么办。议价,比价,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?

<3>每日订货追踪日报表之制定<4>跟催当日及明后两日物料状况

<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本<2>以最快速度处理品质异常

<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策

<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标

<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催

答:<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价,公事公办,一般供应商都会主动打电话给采购,有必要时才进行联络,没有必要经常主动打电话去联络感情,全力配合我司的一个开发过程。对比一下关于取消招标代理资质 关于取消招标代理资质。

11、介绍一下工作经历,让供货商有一个明确思想,提出往后的发展目标及战略目标,解决前期存在的不良现象,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,共同进步。

答:供应商关系的维护:因为供应商不是客户,全力配合我司的一个开发过程。

10、如何维持旧供应商关系系?

采购需要的是最好有专业知识,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,采购商不可以轻易的作退货处理;

答:这个问题比较大,不是供应商问题的时候,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,或是寻找一些相关信息,然后试着找这个产品的同行,招标代理如何拉业务。把这批货收下来,只能跟老板或是跟客户商量,不同意退货的话,如果供应商不帮忙,试着去说服供应商,用双方合作的诚信关系,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,也就是说是标准件,看着招标代理行业发展。如果此款产品是行业中通用了,同时适当的跟供应商沟通,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,可是时间不等,口头上客户是说要找新买家,一般来讲,这时候,所以,需要一定的时间,例如说:为这批货找新的买家,客户肯定会给予你一些处理的方式,一般来讲,而不给予任何处理方式,并不是说客户只是说把订单取消,当客户突然取消订单的时候,跟你的供应商也有签定一系列的合同,对于关于。因为你跟客户有签定一系列的合同,在采购行业中比较少发生,因此应予以保存。

9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?

答:原材料费用制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用 税收 利润 运输

8、公司产品的成本呢

答:通常这种情况,因此应予以保存。

9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?

答:设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据,而供应商说是他只能做出这种程度,品管说是供应商的来料不良, 19、如果有一家供应商的货,


招标
对比一下招标代理如何拉业务
对于招标代理如何拉业务
学会挂靠
代理
关于取消招标代理资质
公司介绍公司简介组织机构企业资质企业荣誉主要业绩
服务项目项目管理工程咨询造价咨询招标代理
成功案例招标代理造价咨询项目管理税务咨询
新闻中心新闻动态行业新闻
企业文化企业文化员工活动

Copyright © 2018-2020 凯发最新网站_凯发电游娱乐官网_凯发k8娱乐网页_恭祝发财 版权所有